保利协鑫少当家、协鑫（集团）控股有限公司执行总裁——朱钰峰

实践永远是最好的老师

经历过一线岗位、产业投资、人力资源、企业运营等不同工作岗位朱钰峰总是在实践中不断学习。协鑫集团很早以前就提出了“把绿色能源带进生活”的理念,但当时绿色能源对大部分老百姓来说都是个新概念。虽然很多城市的老百姓都不清楚他们每天使用的电都是协鑫集团提供的,但协鑫的生产方式一直在默默地影响着他们的生活。这让朱钰峰感到振奋不已。

注重科研与环保是协鑫自成立以来就最为重视的方面,烟囱越来越少见了,碳排放量越来越少了。协鑫不仅大力发展清洁能源,过去的火电也经过脱硫、脱硝、电除尘而转型为环保电力,对于环境,朱钰峰觉得责无旁贷。

目前在北京的亦庄、苏州的蓝天园区都在使用协鑫提供的大型天然气热电机组,完全没有烟囱。后来的垃圾发电、秸秆发电、都是根据城乡资源就地取材,因地制宜相互搭配,变废为宝,减少环境污染。因为大量的减排技术投入,未来的大型火力发电,应该是更高效更环保。“未来的电厂,包括近年协鑫主攻的太阳能发电,都将实现近零排放。”长期的观察与学习也让朱钰峰颇有信心。

他笃信父亲的教诲:实践永远是最好的老师,倍加珍惜自己的历练与机遇。“朱董事长是个非常开明的人,他的思想开放程度、接受新鲜事物的能力,比一般年轻人要来得更快更高,协鑫集团走在研发第一位的永远是他,走在变革的第一位也永远是他。”在朱钰峰看来父亲就是一个标杆,“我有时候会跟不上他的思路,每一次的战略转型都是他预先提出的,还附带新的业务要求。事实证明,市场危机到来的时候,我们大都提前做好了准备。而企业内部的管理制度、福利制度改革,品牌建设的要求,他也提前提出,事实证明也都是正确的。像每一个人看自己的父亲一样,我觉得他是一个非常成功的人。”

朱钰峰觉得父亲的远见,来自岁月的积累和好学的习惯,这不止影响到了朱钰峰进入企业后的工作方式,也让协鑫集团在很早就成为一个学习型的企业。集团办自己的大学已经很多年,今年又建成了第一个培训基地,要求不论集团总裁还是一线工人,人人有培训,个个要学习。从最基础的技能培训、新精英培训,到接班人培训、把领导力培训,每个人在转换角色或晋升之前,都要经过一次培训。“企业发展了25年,我进公司才不到10年,面对的就是企业重视制度建设的传统。经过艾森哲、北大纵横几轮的咨询,企业已经有了标准化的管理手册。”随着对企业经营的渐渐熟悉,朱钰峰觉得,从管理的角度,企业注重的应当是品牌的延续,而不是谁来接手这个企业,这一点他有清醒的认识。“GE能发展100年,我希望协鑫也能成为世界一流的能源企业,不断地随着社会的进步而进步,这才是对创始人最好的回报。能源行业是不会消失的,只会随着技术的进步不断的改变自己的生产方式,像美国的页岩气技术就有可能引发第四代工业革命。能源企业要不断的进步才能跟得上,否则不进则退,就被历史淘汰了。”朱钰峰与自己的同事探讨品牌建设时,常常这样讲。

“很多人在父辈的企业里工作感到有压力,我理解这种压力主要来自于别人对你的期许,怕自己做不好。”　朱钰峰觉得有这样的压力,说明他还没有进入工作状态,“工作时应当专注于事情本身,把事情做好的行动远比想把事情做好的愿望更重要”。“朱钰峰说。