在此之前，我们的公司就像一艘木船一样，在漆黑的夜晚、在暴风雨之中飘荡。现在，行业的曙光来临了，完成增发的我们就好比是已经从木船升级到了一艘军舰，可以驶出黑暗的暴风雨，可以驶向深海，而在深海那里还有更大的风雨在等待着我们……
我们千万不要认为，有那么多股东投钱给我们，这么巨大的一笔资金进了我们的口袋，公司一下子从木船成了军舰，我们就摇身一变成为有钱人，变得自大，可以去过安逸舒适的日子了。我们要明白，这些钱是投资者的，是给我们发展的种子，是基于对我们的信任、期望和投资价值的。这个资金不是我们的利润，我们没有资格去乱花，而是应当切实地感到压力和责任。我们从木船变成军舰，是为了要驶向深海迎接更大的风浪，而不是在浅滩上晒太阳的。所以，接下来怎么办，是我们重点要考虑的。
说老实话，从获得资金的那一天开始，我个人是没有一点点兴奋的，因为这笔资金带给了我们更多的责任与压力。我一直在思考，我们要怎么样才能不辜负投资者对我们的期望和信任？说到底，我们必须要抓住现在这样好的、新的机遇，努力把海润光伏做成像海尔、美的、格力等那样的有序、可持续发展的、受人尊敬的好公司。所以，请大家现在的心态一定要归零，把过去的所谓的成绩全部放下，从头开始，继续过的勤俭节约一些，继续老老实实地埋头苦干。
前面说过，我们只不过是行业里的一只木船，通过这次增发，初具了军舰模型，但甲板、船舱各方面的硬件和技术管理等软件方面都需要加强，通过努力变成真正意义上的一艘军舰，然后还要发展成一支舰队。我现在提出我们的目标：未来3-5年海润光伏要成长为光伏行业的航母舰队，公司市值要壮大到800亿-1000亿左右。大家不要以为我这个目标提的不切实际，我会很严肃地给出我的依据：十几年前，第一个宣布大规模做光伏的是英利，上了3MW的一条生产线，然后是尚德上了6MW，接下来大家就3条线，10条线陆续地加码，发展到现在，光伏的制造产业已经是千亿规模了。而当初成立尚德的时候，虽然已经能想象到光伏行业会很大，但现实中行业的发展速度和规模还是远远超过了我们这个想象。加上现在行业发展的格局跟过去不一样，从以前的绿色能源已经变成了常规能源，是至少可以替代50%的化石能源的，是一定会向集中化发展的。那么未来这个行业里，如果不是海润抓住这个机遇做成800-1000亿的规模，就一定会是其他公司去完成这个目标。
面对这样的历史机遇，我们准备好了吗？我们需要深刻反思，我们的经营管理水平适应未来大发展的需要吗？我们的团队协作和团结水平适应未来大发展的需要吗？我们每个人的综合素养和能力水平适应未来大发展的需要吗？站在这个节点上，面对公司在这个重大的机遇期所将迎对的挑战，对我们的团队来说，也必将有一轮大浪淘沙。在我们自身的思想和团队建设上，要针对不同的情况，会有“洗”、会有“刷”、很可能还会有“刮”！通过持续的自我改造提升，包括外部新鲜力量的加入，真正地打造一支能够完成未来大发展需要的优秀团队。
关于个人：努力提升自我，为社会、为行业、为公司更是为自己奔一个锦绣前程
首先就拿我个人来讲吧，大家也都比较了解我来到海润之前的那些经历，认为我那段经历比较传奇，或者有多么值得炫耀。就我的人生而言，加入海润光伏之前的那些经历只能算是我光伏生涯的前一小半，而且那时所取得的一些所谓的成绩，在我看来是多么的不足为道甚至有些羞愧的。因为那更多的是大环境的赐予，一切都顺风顺水。尤其是站在行业未来发展的角度去看以前，那一段也是非常渺小的，只是行业的起步而已。而加入海润光伏之后，才是我光伏生涯后一大半的开始。因为从来到海润以后，行业的巨变才真正检验了我个人和我们团队的意志和战斗力。
之前我一直非常羡慕那些一起相互扶持共患难过来的团队，而通过加入海润光伏的这些年，我才发现我们也有了一些这个样子，我们之间相互建立起来的那种默契与情谊，是平稳环境中的人们无法体会和理解的。也会不时地有些外面招贤纳士的公司向我们抛来各种橄榄枝，开出了比我们公司更为优厚的待遇，但我们内心的答复基本都是：你高估了我们的能力，也低估了我们的操守，更不会理解我们的感情。
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