“当下亟须解决的问题就是保证风电稳定性以及长距离传输的问题，‘窝电’现象经常出现，风电并网技术落后是‘并网难’的重要原因。”电力系统权威人士告诉记者。
ABB集团的新设备正是瞄准了这一市场需求。记者获悉，ABB一直持续关注中国风电市场，并将中国视为关键市场，甚至将风电总部由丹麦迁往北京；过去数年，ABB参与了包括中国最大的陆上风场之一的吉林向阳风电场、中国第一个潮间带风电场——江苏如东风电场、中国第一个海上风力发电项目——上海东海大桥海上风电场等众多项目的建设。
史毕福“操刀”革新
业内人士认为，与振华重工的最新合作，显示了ABB集团在中国已经不再满足参与单个风电项目的建设，而是将触角伸向中国风电市场更深更广的层面，可以说是ABB在中国风电市场的一种最新商业模式。
熟悉ABB的人士告诉记者，2013年6月上任的首席执行官史毕福正在ABB集团推行一场从内到外的“大手术”；一年以来，不断剥离非核心业务正是这场“手术”的“第一刀”，而正在实施的“步步为盈”计划，以及最新推出的“千日维新”，则标志着这场“手术”进入新阶段。
最明显的变化是，ABB集团在今年上半年决意推出光伏EPC（即工程总承包）市场。目前，该公司在全球的10个光伏EPC项目中，已经有7个被关闭；到2014年年底，该公司90%的光伏EPC项目都将被关闭。
对于中国光伏市场，“我们会为中国提供从抵押到自动化控制等多个领域的光伏解决方案，因地制宜把握这里的光伏市场机遇。” ABB集团北亚区及中国区负责人顾纯元表示。
史毕福表示，“我们把重心转向高成长性业务领域，优化产品组合，进一步聚焦核心业务的增长。同时提升公司竞争力并降低风险，尤其是电力系统业务。”
对于中国市场，史毕福分析认为，2013年中国单位GDP能耗是世界平均水平的1.8倍，中国的能源结构中化石能源比重偏高，非化石能源的消费比重仅为9.8%，大力发展可再生能源将是不可逆转的趋势，“中国将更加重视环境污染等问题，这个过程需要中国减少GDP单位能耗，开发和推广更多环境友好型能源技术，能源结构调整、能源使用效率提高、自动化技术普及等，意味着对高效、可靠输配电的需求将持续增长。
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