提到光伏电站的运营管理，自然会想到在那一片蓝色的电池板的海洋后面，是一排排的电脑显示屏，波动的曲线，图形以及每隔几分钟就更新的数字。作为新能源行业高大上的配置，如同股票交易一样，每天的心情受到阳光的左右，一副令人激动人心的画面：我有一座电站，面向大海，春暖花开。
实际情况果真如此？
笔者认为，一个投资额过千万的电站，如果单从表象上去理解和使用数据来衡量其价值，对于投资者来说，无疑是过于理想化。光伏电站从其可研之日起，就开始经历他生命中的一波三折：没有一个电站可以例外的享受最高规格的辐照，最高规格的设计，最高规格的施工，最高规格的设备，以及最高规格的服务。
在这个还充斥着大量的短期行为的行业里，用“步步惊心”来形容电站的建设周期绝不为过。存在永远有其合理性，因为路条，因为补贴，因为工期，因为资金，因为交货期，因为施工质量...在你克服了所有的因果关系最终得到一座像样的光伏电站的时候，已经如凤凰涅槃了。现在，你的数据告诉你，他跟你理想中的“印钞机”还有很大距离，他还需要数字游戏后的理解和持续不断的服务。你会怎么办呢？
答案A：找当地的电力公司三产，或者有关系的公司，能搞定地调，省调……无可厚非，典型的中式思维永远排在问题解决榜单第一位。我们丛生到死离不开这两个字，但在具备这样的“核心竞争力”的公司，你真的要指望他帮你做资产管理吗？
答案B：我自己做运营中心，做管理中心，做软件，购硬件，招人，管人，裁人，培训……运动会全能王!在一个社会分工趋于精细化和分享为主的社会里，姑且不论成本价值的比较，单单计划经济深深的烙印就已经可以看到历史给出的答案了。
答案C：电站管理就是一人一狗，清洁就是找几个大妈过来搞定，有问题找厂家过来修。对于选这个答案的大大们，我们只能抬头望天，上帝保佑啦。
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