“若是一味提高产能，一条生产线的投资便需要4000万元~5000万元，会极大占用企业的流动资金，在当时，做光伏要是没有1亿元的流动资金根本玩不转。”赵东说，随着光伏行业的市场形势低迷，银行也相应收缩贷款，事实上，那些倒闭的企业基本上都是“死”在了缺少流动资金上。宝利特要是投资了固定资产，说不定也会就此倒下。
所以，在行业“洗牌期”来临的时候，宝利特有足够的能力迅速调整市场结构，重新进行市场布局。“在此之前，宝利特70%的产品是销往欧洲的，但市场单一也意味着风险加剧。”赵东说，在传统市场产生剧烈动荡的时候，宝利特转而开发澳大利亚、厄瓜多尔、墨西哥、土耳其等新兴市场，凭借对于光伏行业来说相当长的8年时间的积淀，“perlight”（宝利特新能源品牌）受到了客户的一致认可，并最终在今年形成了强势“反弹”。
“整个台州生产光伏产品成品的企业有5家，原先宝利特一直处于第三的位子，现在成为同类企业里出口量第一的企业。”事实上，由于国外市场整体需求基本趋于稳定，今年以来并不是所有光伏企业都迎来“春天”，有些企业增长甚微，有些企业仍然处于亏损状态。“当然，例如日本在经历核泄漏事故之后，大力发展光伏行业，相应的需求就会很大。再者要是能打开国内市场，那么需求将会非常巨大。”赵东说，光伏行业的产能过剩其实准确来说是阶段性过剩，而不是绝对的过剩。
国内市场尚未成熟
“光伏产品最受欢迎的地区往往是欧美等发达国家，一来此前相应的政府补贴普遍超过30%，力度很大，而且当地居民的能源危机意识特别强，喜欢使用无污染、可再生的太阳能。当然还有一个重要的原因是，国外的房子一般都很大，他们可以在房顶建设一个足够大面积的‘分布式电站’，配合蓄电池存储多余的电量，相当于每家都配备了一个小发电厂，完全可以实现自给自足。”赵东介绍说，反观国内，大家的环保意识、能源危机意识等都没有到位。再者，尽管国家已出台政策，光伏发电每发1度电可以拿到0.42元的补贴，但相对居民用电价格在每度0.5元~0.6元左右而言，尤其是前期投入按照建设3000瓦（1.5匹空调功率至少700瓦）的“楼顶电站”计算需一次性投资24000元（1瓦成本为8元），而3000瓦的电站每天大约能发电10度左右（根据气候、纬度、光照等综合因素测算，温岭的光伏电站1瓦每天能发电0.0035度），那么得有个七八年才能收回全部的成本。
“尽管光伏电站的寿命一般在25年左右，但对于老百姓而言，往往会觉得回本的时间太长，而且还涉及环评、消防、电力并网等手续，十分麻烦。”赵东感慨道，另外由于国内城市居民一般居住商品房，根本没有足够的楼顶空间用于布置光伏电站，因为一个300瓦的光伏组件占地1.7平方米，3000瓦便需要17平方米的场地。
对于企业而言，由于工业用电价格相对高一些，光伏发电产生的效益会相对好一些，但实际操作起来，也很少有企业愿意建设楼顶的分布式电站。“比如宝利特自己搞了一个360千瓦光伏电站，每年大概可以发电36万度电，每个月节省电费3万元左右，但对于一些大企业动辄每月五六十万元的电费来说，节省下来的电费成本，与之产生的‘麻烦’相比确实不值一提。”如此一来，在国民意识尚未到位的时候，打开国内市场谈何容易。
现在国内运用最多的，便是在光照时间相对较长的中西部地区设置的集中式电站，以及海岛等偏远地区的分布式电站。当然，宝利特也曾为别墅业主安装过楼顶的分布式电站。一位“尝鲜”的业主说，有一次停电，别人家漆黑一片的时候就自家有电，对此感到特别满足。
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