记者：高总，时间关系，最后一个问题，光伏前几年确实不景气，这两年刚刚回暖，您刚才说的数据，包括晶体的比较，我想请问天合光能高管团队的稳定性，您做管理的时候有没有被这个事实吓坏的中层或高层的高管们，高管团队稳定性大概是什么样的比例？
高纪凡：应该说天合中高级管理人员还是比较稳定的，虽然过去几年行业面临很大挑战，实际因为天合本身经营的状况，它的财务稳健性，技术的领先性，管理相对的良好性，实际上它没有遇到重大的危机。所以，在这个情况下，应该说更多的中高级管理人员更有信心，在这个面前天合能够逆市发展走得更好，确实也是这样，从2011年到现在，在行业面临重大的挑战和洗牌面前，天合在国际上的领导地位进一步得到了巩固和提升。
记者：现在大家都做金融、P2P、融点资，金融行业它的利润率可能达到18%，但是制造业实体经济平均来说可能连8%都没有，像电器可能更低。您为什么这么多年坚守这个行业？
高纪凡：天合的使命是用太阳能造福全热泪，所以作为天合光能本身，他看到了太阳能对人类的价值，这是我在2002年习作做无电箱通电工程时让我感受更深的一点。在西藏39个箱做了无电箱通电工程，给当地的学校、卫生所、居民带去了电。当我参加第一个乡的通电仪式，看到那些学校的孩子第一次看到电灯，第一次看到电视的眼神，那种兴奋让我终身难忘。我觉得用太阳能解决这些无电地区的能源问题，解决能源结构的转型问题，解决空气污染的问题，应该说这是有巨大的社会意义。
所以，天合光能毫无疑问，不管在任何情况下都会以太阳能作为我们的主业，然后真正地用太阳能能够给社会带来价值，给客户带来价值。当然，我相信，只要你给社会带来价值，必然会给企业带来价值，给股东回报，利益相关方回报。
我有一个坚定的信念，天合在光伏行业会坚定地走下去，不仅现在成为行业的领先者，2020年、2030年我们都要在行业里能够持续地发展，成为行业的领导者。当然，在这个过程中，天合为什么我们说也要做，不管是在技术方面，商业模式方面，全球化方面要不断地进行调整升级，这样才能够顺应时代竞争的需求，发展的需求，这样才能够不至于被市场所淘汰。我们也需要方方面面给我们的支持、帮助、指导。
记者：谢谢高总，谢谢您的时间和观点！
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