现实的目标
沙特阿美石油公司具有80多年沙特石油工业的建设经验和大量跨国合作项目管理经验，他们的经验是很难复制的。如果沙特阿美石油公司能够接管即将成立的沙特可再生能源机构，该公司积累多年的宝贵知识和经验对于新兴的沙特可再生能源产业将会产生重大的益处。
但是另一个不能忽视的事实是：伴随着韩国光伏多晶硅料生产商HankookSilicon宣布破产，占有其33.5%股份的沙特阿美石油公司因此损失了2亿4千万美元，这笔投资带来的巨大损失对他们可以说是灾难性的。
令人意外的是，在夏季用电高峰时期，沙特电网22%的电力由进口柴油发电来进行调峰。这部分由柴油生产的电力应该是最优先被太阳能发电所替代的。虽然K.A.CARE对此没有做出任何回应，沙特阿美石油公司和国家电力公司正在讨论在离网地区建设装机规模300MW左右的太阳能光伏电站来替代柴油发电。
此外，沙特阿美石油公司和K.A.CARE的可再生能源战略有相当大的区别，尤其体现在装机形式和容量上。事实上，沙特阿美石油公司所制定的战略是太阳能光热电站作为综合的循环发电机组（比如前期SEC宣布招标的Duba1电站），然后利用天然气发电为基本负载，同时利用石油发电、6GW的太阳能光伏发电和1GW的风电来进行满足高峰用电需求。
为了支持太阳能这种不稳定能源作为主力电源的新型能源结构，同时也为了避免出现断电情况，沙特阿美石油公司建议建设一座与太阳能电站同等装机规模的传统能源电站，但是这个计划对于保护不可再生资源是没有任何好处的。
但让人感到困惑的是沙特阿美石油公司在石油和天然气节约方面却有一个非常雄伟的目标，那就是通过发展太阳能工业来实现传统能源的大量节约。在沙特阿美石油公司2013年报中所称，该公司希望到2030年国内每天能够实现等同为2400万桶原油的能源节约。
而在另一方面，根据K.A.CARE的战略规划，按其规划的太阳能、核能和风能的装机目标来看，到2032年每天只能实现节约等同为1200万桶原油的能源。那问题就来了，沙特阿美石油公司如何实现它的目标？
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