纵观全球，光伏市场正在经历深刻的变化。此前德国、意大利及部分东欧国家引领的大型地面项目业务，随着当地市场环境和政治因素的变化而急剧萎缩；5月份英国政府公布的新版能源计划公开表示将转向屋顶，重点扶持中小型屋顶光伏项目；在北美地区，地面项目超越商业和住宅屋顶，成为最大的驱动因素；日本市场大型电站业务的增长步伐将逐渐放缓并减少，市场空间将更多转向自发自用为主的中小商业屋顶；拉美、东南亚、南亚、中东和非洲地区，光伏市场方兴未艾，电站业务也多集中在大型地面项目上。反观中国光伏市场，这个一直是世界光伏市场制造中心的大国正经历着新一轮的行业整合与洗牌，并快速成长为光伏应用大国，成为不少“兵家”的必争之地。
时下，光伏制造环节竞争已趋于饱和，利润微薄，光伏企业纷纷将触角伸展至利润更为丰厚的下游电站开发环节。而在2008年，中盛就开始了向下游的战略转型，从制造业务转向电站EPC；2013年底，中盛开始集中优势资源，全面专注于下游电站业务，明确提出做全球领先的智能化解决方案提供商,不仅提供给客户高品质的光伏组件产品，更为客户提供更智能化的能源解决方案。中盛新能源成为最早专业从事太阳能电站EPC业务的中国公司,在解决方案服务领域引领行业发展。
中盛新能源发展重心在下游的电站业务，专注于为客户提供整体的解决方案，从而避免陷入传统制造业的恶性竞争。与组件销售抢占市场份额不同，电站项目开发不断为行业做“加法”，做大市场的“蛋糕”，在为企业带来稳定收益的同时，也为行业的健康持续发展贡献更多的正能量。这也是中盛新能源当初坚持往下走的原因。
全球资本市场对电站业务的兴趣也远远高于光伏组件制造业务，电站业务受到越来越多投资人的青睐与关注。相对制造业而言，电站业务更适合上市做IPO，其盈利模式发展空间会更大些。光伏电站可预测的能源产出和稳定的现金流，都是吸引投资者的重要因素。一些了解光伏组件生产和光伏电站运营是两个完全不同行业的银行和保险公司已经为电站EPC和电站持有公司重开绿灯。
2005年成立至今，中盛新能源全球电站项目储备达到4.5吉瓦，在全球30多个国家和地区都拥有自己的项目开发的团队与合作伙伴，与85家全球顶级的金融机构建立合作关系，业务范围遍及60多个国家和地区。目前，中盛新能源累计的电站解决方案业务将近400兆瓦；2014年，全年的解决方案业务规模预计达300兆瓦。
境外发达国家完善的电力市场政策与良好的法制环境，使得目前投资海外太阳能电站项目具有成本可控、收益可预测和稳定性强的特点。中盛新能源计划建造的海外电站年收益能稳定保持12%左右。如果电站资产执行资产证劵化，加杠杆后的电站IRR由12%提升至15%-20%左右。
由于“拉闸限电”、分布式光伏发电投资风险大、财政补贴难以及时到位等因素，中国还未成为中盛新能源的主战场，绝大部分的电站项目都集中在海外市场，占比超过90%。当然，随着国内电站投资环境的进一步改善，中盛新能源将充分利用在电站开发、EPC方面的技术、融资优势，加强与央企、发电集团合作，拓展国内光伏下游业务。
在欧洲市场环境持续恶化的背景下，大力开发亚洲、南美和非洲等新兴市场显得尤为重要。在海外市场布局上，中盛新能源通过战略分析、实践经验等遴选了美国、英国、中国、日本等12个战略目标市场。2014年，该公司将在这些市场完善或建立项目团队，针对市场的实际情况选择和实施差异化的市场策略。
通过整合光伏全产业链各环节的竞争优势，中盛新能源将向全球客户提供可靠、经济的光伏产品，以及贯穿光伏电站全生命周期的电站开发、工程设计、项目融资、电站建设及运营维护等服务，在智能化解决方案服务的道路上继续前行。
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