对策：双赢还是双输？
海外建厂和开拓新兴市场是我国
光伏企业应对欧美双反的主要方法。
一位前无锡尚德高管透露，在2013年之前，该公司在美国市场一度占据了20%的市场份额，但大部分组件仍是依靠国内市场供应。在2012年美国双反以后，该公司便开始采购台湾电池以避开贸易壁垒。“海外建厂看着可行，但实际操作起来却难以行得通。”
配套设施和原材料供应是严峻的挑战。在上述人士看来，目前为止，很多企业的海外建厂尝试都不能称得上成功。“因为光伏是一个需要上下游密切配合的产业，我们可以把工厂建在美国来规避这些贸易规则，但人力成本和原材料成本将居高不下，难以在市场上获得竞争力，而若是建造在非洲等国家，且不说政治风险，还基本没有像样的配套设施，而且原料还要从中国绕上半个地球运过来。”
“所以最好的方式还是分散风险，开拓更多的市场。”上述人士说。资料显示，2013年全年，中国光伏产品出口欧洲的占比已从最高值的70%左右降至30.26%，亚洲市场取而代之，占比高达44.78%，而2014年1到2月，欧洲的出口已减至22.56%。
瞿晓铧则向记者表示，2012年以来，欧美对中国光伏的双反造成了大量工人失业，也拖累了本国光伏市场的发展。根据欧洲光伏工业协会的报告，受欧盟“双反”影响，欧盟2013年的全年安装量比年初预测下降了16%。“所以我们还是希望可以妥善解决两国贸易纠纷，双赢而不是双输。”
有光伏企业人士向记者透露说，机电商会一位领导已准备近日赴美国，与美国商务部进行谈判，来表达中国企业的诉求。据悉，2014年12月11日，美国商务部将公布反倾销、反补贴终裁，2015年1月26日，美国国际贸易委员会将最终裁定是否征税。未来成败几何，这对于中国的光伏企业来说仍是未知。
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