朱共山想出了两个办法，一是利用资本平台的杠杆作用，这一做法与光伏“黑马”顺风国际大股东郑建明的操作手法基本类似。保利协鑫通过将电站资产装入到上市公司森泰集团（8.8， -0.29， -3.19%， 实时行情）的壳中，从而将电站资产证券化，募集到的资金可以解决部分资金难题。除了光伏电站之外，天然气以及储能项目也将被打包至该资本整合平台。
另一个举措是与中国民生投资股份有限公司合作，协议投资100亿元做光伏和天然气产业链整合。有了钱，朱共山才能开始兼并整合的大动作。朱共山称他要整合的是光伏制造和光伏电站，以及天然气分布式项目、管网和接收站。
朱共山对未来充满信心，他说：“新能源站在大数据时代的入口。未来进入智慧能源时代，能源生产和消费的边界逐渐模糊，企业将从制造商向制造+服务商转型，当前困扰光伏产业链的问题将迎刃而解。未来光伏产业将更有想象空间。”
“我很佩服朱总，因为我们选择了一个相对来说比较容易的部分，而他面对的是比较困难的环节。”阿特斯董事长瞿晓铧如此评价朱共山。
瞿晓铧和朱共山可以说代表了两种类型的企业家，一类是高风险偏好者，心怀梦想，杀伐决断，敢于冒险，以朱共山、郑建明为典型代表，还有轰然倒塌的施正荣以及岌岌可危的彭小峰；一类是低风险偏好者，谨慎稳健，看重现金流和精细化管理，瞿晓铧、高纪凡、杨怀进等掌舵者可以归于此类。
在后一类中，瞿晓铧是其中的佼佼者，凭借最早转型布局下游电站业务，以及对现金流的良好控制，瞿晓铧带领阿特斯安稳度过金融危机和光伏寒冬，于去年率先实现盈利，成为光伏中概股投资者的避风港。
瞿晓铧同样看好光伏行业的未来前景，但他更关注眼前的困难。短期来看，中国分布式光伏装机量不及预期，年度光伏装机14GW的目标实现情况并不乐观，投融资问题和中央政策难以落地短期内不会得到很好的解决，保持冷静非常重要。
分布式的推广是当下制约中国光伏市场的一个突出问题。“光伏生下来就应该做分布式。”瞿晓铧说。然而在国内，分布式的推广比其他国家看起来要更加困难一些。
在欧美国家，光伏下游市场往往是从地面集中电站开始启动，之后是厂房等工农业分布式应用，最后是走向民用屋顶光伏，中国光伏市场的发展也基本上遵循这一规律。
中国工农业优质屋顶并不多，和欧美已经进入稳定发展的企业不同，中国企业的存活周期太短，中小型企业很难等到6-7年之后成本完全收回，坐享光伏发电的纯盈利期，所以国有企业尤其是高耗能行业的国有企业厂房屋顶成为中国光伏企业的逐利之地，如宝钢的屋顶光伏项目竞争十分激烈。
民用屋顶的困难更多，屋顶产权不明晰、客户分散、结算以及补贴等流程尚未完全理顺，更要命的是大多数居民从未接触过光伏发电，光伏企业需要先做好普及教育工作，因此最先开拓该市场的企业将要比后进者付出更高的成本。
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