接下来，英利将会按照这家直营店的模式进行复制。英利的目标是在2014年开设150家类似的体验店。
不过与苹果全是直营店不同的是，为了快速铺开，英利采取的是在二三线城市由经销商来开设类似的体验店。
据张哲介绍，目前英利已经在全国招了100多家合格的经销商，他们都会推广这个模式，目的是让大众接受英利的品牌。
而对于直营店，目前英利开设了17家省级子公司，未来将会以这些子公司为中心，一期选择3-5个大中城市开始直营店。“当然，经销商开的体验店和以后在其他地方开的体验店可能都不会有第一家那么大，这家毕竟也是旗舰店。”苗佳说。
借鉴“众筹”
在英利内部会议上，苗连生让各省级公司学习当下比较流行“众筹”模式，着重指出一家一户分布式开发要有重点。
众筹，即大众筹资或群众筹资。相对于传统的融资方式，众筹更为开放，能否获得资金也不再是由项目的商业价值作为唯一标准。
在太阳能光伏领域，通过众筹方式筹措资金已有先例。今年2月份，招商新能源集团旗下联合光伏便宣布，该公司将携手网信金融（众筹网）、国电光伏等，通过众筹模式为一个兆瓦级分布式太阳能电站项目募集资金。
不过，英利并不会如联合光伏那样去募集资金开设光伏体验店，而是借鉴众筹模式的理念，即调动大众来募集资金。
此次英利开设光伏体验店，目的一方面是为了普及太阳能光伏知识和品牌推广，另一方面则是为了积累客户资源。
在苗连生看来，若2014年从省级公司向下发展150个地级市营销网点，每个市级营销点发展600个家用客户，当年就能积累9万个客户资源。
“明年如果在2014年的基础上发展到300个，每个网点覆盖2000用户，总共就有60万个用户资源。”苗连生说。
对英利来说，这些终端用户便是其“众筹”来源。
苗佳称，在掌握了终端客户后，借着这个渠道，建立客户管理制度，在借着英利的物流优势，将能够将集团旗下的其他产业拉动起来。
事实上，在英利集团内部，除了主营业务光伏产品制造外，还有房地产、农业、电力开发、物流及服务。
其中，英利的农业一直是苗连生十分重视的产业。英利在这个板块内拥有猪肉加工、橄榄油、红酒、蔬菜等产品。
在苗连生看来，借着在全国的布点，不仅可以把公司旗下的分布式电力开发拉动起来，还可以把农业产品产销打开，同时也就拉动了物流。“如果每年物流配送、橄榄油、红酒、蔬菜等可以让每户消费5000元，那60万户就相当于产生30亿元销售额。”苗连生说。
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