光伏大玩家：顺风光电

　　顺风从2013年9月份起，电站工程全面动工，施工团队选择跟业内的EPC(交钥匙工程总承包)团队合作。雷霆感叹，以往入冬之后电站工程就没法继续，恰逢2013年是暖冬，顺风在西北的电站工程一直持续到12月。“项目所在地的政府、电网公司对项目建设并网给了大力支持，才可以在很短时间完成，按部就班肯定不能够实现。”雷霆说。

　　光伏电站项目的核心竞争力实际是资金。和风电对比来看，现在风电运营商还是以五大电力央企为主，原因在于央企能够获得银行贷款这样低成本的、大量的资金。

　　早在2005年就在海外开发电站的天华阳光董事长苏维利表示，资金是其在国内开发电站项目的最大制肘，天华阳光在国内的电站项目都是利用自有资金投入来做的。“银行应该对光伏电站资产的价值给予认可。”几个月前，苏维利曾对《环球企业家》说。

　　顺风有香港上市公司的平台，可以在资本市场上较为方便地融资。在融资能力上，顺风还有很重要的一个筹码就是大股东郑建明。郑建明曾几次认购顺风债券。例如，2013年1月，顺风向郑建明发了4.49亿元可换股零息债券；2013年7月，顺风又向郑建明发了9.305亿元可换股债券。顺风公告称发债所得资金将用于发展及建设太阳能发电站。

　　“郑总有实力，对行业也经过了很长时间的跟踪，他看好这个行业，真金白银地投入，在这个情况下，银行也会投钱进来。”张懿说。

　　“我会长期持有在光伏业的股份，这个行业长线我是看好的。”郑建明告诉《环球企业家》。

　　除在资本市场上发债融资，顺风也能获得银行贷款开发建设电站。张懿介绍，顺风电站的银行贷款大部分是2013年10月到12月这三个月拿到的。在2013年7月，“24号文”的出台增加了银行的信心，“国开行先行给我们贷款，其他银行也跟进。”2013年顺风将近80亿在电站的资金投入中，有一半来自银行贷款。而关于未来，张懿表示，顺风将投入一部分资本金出来，银行贷款也将占一部分。

　　“我们做事情很透明，所有事情都会清清楚楚。去年承诺的是600MW，实际上超过了50%，对资本市场来说他们也觉得比较惊喜。”张懿对《环球企业家》说。

　　顺风的32个电站都在2013年12月内并网，之所以在2013年年底前要全部并网，是为保证2013年1元/度的光伏上网电价。一位关注光伏的金融业人士认为，光伏电站是个“快鱼吃慢鱼”的市场，这也是顺风要在2013年大面积做电站的原因。从欧洲光伏电站的发展轨迹来看，随着时间的推移，电站的补贴一定会下调。早建设早并网意味着能够拿到更好的上网价格。

　　张懿介绍，顺风现在的定位是电站运营商，短期内没有出售电站的计划。雷霆认为，顺风在2013年的大规模光伏电站布局积累下了先发优势。“大家会看谁有实力，选择和谁合作。最近找我合作2014年电站项目开发的人很多，我这边门庭若市。”雷霆对《环球企业家》说。

　　韩启明认为，如果能够并网满发电，光伏电站能够实现每年10%以上的投资回报率。然而不确定性的因素也在于是否能够保证并网且满发电。现在西北大面积兴建电站，电站的建设速度太快，导致地方电力公司送出通道的建设速度赶不上电站的速度。“2013年底太多电站建设，而升压站的建设滞后，一些电站在2014年不会满发，2015年这个问题应该可以解决。”韩启明对《环球企业家》说。

　　顺风的挑战则在于如何在接下来的一年内解决这个行业性的问题，保证2014年的资金池。

　　顺风过去大半年高速发展，能够在八个月内完成890MW的电站建设并网，是不少同行要花几年的时间才能实现的。“原因还是在于我们能够未雨绸缪、提前战略布局，加上团队的执行力。”张懿说。2014年，顺风还有一个更庞大的电站建设目标，新增装机量将达3GW，如此大量的电站需要撬动更多的资金投入到电站中。张懿相信2014年光伏业的投资环境会有很大改 善。