电缆企业并购PK自谋生计
一个在全国拥有超过7000家企业的行业该如何发展？这个问题不禁困扰着监管者，更令圈内人无一不感到忧虑。如何为这么多企业寻找一个切实有效的发展出口，已成为企业、行业、国家必须面对的问题。2013年，中超电缆的市场答卷给人们带来了新的希望，而由此个案引发的讨论，无疑会在2014年继续。
根据中超电缆披露的2013年三季报，前三季度公司实现营业收入29.1亿元，同比增长104.87%，实现净利润1.21亿元，同比增长150.64%，其预测2013年全年净利润可达到1.62亿~1.89亿元，较2012年同期大增200%~250%。三季报同时称，如此强劲的增长主要是由于2012年年底公司通过非公开发行股票的方式收购了三家子公司：明珠电缆、远方电缆、锡洲电磁线。这三家企业完善了该公司的产品线，丰富了产品结构，在产品、行业及市场等方面实现了优势互补，为实现大幅盈利奠定了坚实的基础。
在低迷的市场环境下，中超电缆带给了行业诸多启发。
据行业统计报告，虽然我国电缆产业市场规模超过万亿，但是业内前十名的市场占有率总计不超过10%，行业龙头电缆市场占有率也不超过2%，低价竞争、原材料上涨使行业两极分化也愈演愈烈，大部分中小电缆企业无法负荷，只能拉闸停工。是继续自谋发展还是选择并购？在每年岁末之际总是拷问着每一个中小企业业主的内心。
然而尽管并购着实算不上新鲜的提法，但是在这个固守自封的行业显然也并非易事。例如：早在2008年，有关电缆行业产能过剩的新闻便频繁见于报端，6年之后的今天，这一情景依旧未为得到改善，甚至在2009年曾一度呈现加剧的趋势。尽管各方一再呼吁通过并购实现产业的转型升级，但是作为市场主体的企业对兼并重组却缺乏足够兴致：作为并购方，如何在鱼目混珠的市场中甄选出优质企业？而若是并购方，如何寻求稳妥超值的并购方案？
就此，中超电缆方面也曾传授了相关的经验，该公司并购有几个原则，一是只在同行业内寻找，二是只选择能为公司带来直接收益的优质企业，特别是对那些本身经营很好，只是财务出现问题的企业更为青睐，并购的价格一般锁定在8倍PE左右。这样一方面可以在采购成本、业务拓展等方面带来协同效应，另外也能直接为上市公司带来巨大的增益效应。
于是看过了中超电缆的个案后，人们在思考一个问题——它的盈利增长方式能成为行业的一个范例吗？
2013年国家大力整顿电缆行业混乱秩序，从现在情况看，行业倒逼退出市场机制正在形成，若此时企业未有危机意识依旧惯性发展，那么必将承受倒逼机制带来的巨大压力，最终将退出市场舞台。积极地选择市场竞争的呈现方式，对于电缆企业来说，已刻不容缓。
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