1.项目定义：确定地理搜寻范围和设备、场址、成本、基础设施和风险标准，以用来随后用作地点与场址的评估参考。
2.地点筛选：利用选址模型和客户的偏好确定进行进一步研究的地点。
3.地点分析：收集数据并提炼分析模型；评估质量标准；为场址分析进行地点的评定与选择。
4.场址分析：按照优先顺序确定并分析场址。
5.尽职调查：详细审查场址开发的可行性(补贴、环境、分区、基础设施、成本等)。
下文详细解释了这五个选址步骤。
项目定义
选址过程从项目定义阶段开始。在这一步骤中将对制造设备的运行参数和要求等进行详细理解分析，并制定出对地点和场址进行判断的标准，以及每个标准的重要程度。
地点筛选
一旦关键选址标准被确立，接下来的步骤就是进行地点筛选。CH2MHILL公司采用了总购置成本(TCO)专利模型和设备与场址资源模型(SRM)，来对地点进行有效的评估和排序，并缩小搜寻范围。在这一步骤中也可使用决策方法，以为定义、衡量和评定质量标准提供框架。
地点分析
地点筛选为接下来的地点分析过程打下了基础。完整的征求建议书(RFP)会发送至有意向的地点。随后，可对得到的反馈进行分析，通常这些反馈中会包含初步的补贴方案，此时，各地点将从财务和质量的角度进行重新评估。
这一阶段的结果将是一份首选场址的候选名单。
场址分析
场址分析阶段是注重细节的阶段。场址分析的目标是在目标区域内识别并评估潜在的场址。如有必要，可向目标区域内的国家或地方经济开发部门再次发送场址的征求建议书(RFP)。这份RFP将明确地详细列出对于场址的要求，包括占地面积、地形地势、交通、分区、成本、开发审查、开发制约因素、场址优化和环境因素等。在对场址及总购置成本(TCO)模型和场址资源模型(SRM)的数据进行案面研究后，可对场址进行排序，并对排在前位的场址进行实地考察。在对相关场址进行了实地考察，并对开发成本、潜在开发限制进行了进一步研究后，可出具一份更为详细的场址评估报告。在此阶段，各种分析均具备较高的细节水准。在项目定义阶段所确定的对制造商的要求和偏好的透彻理解，可使得场址与项目之间达到完美匹配。初步开发计划、TCO模型和SRM模型将针对排名靠前的场址进行指定。在这份调查的基础上，将整理出最终的场址排序，并可与排名靠前的场址所有者、当地政府和国家政府展开商务谈判。在谈判期间，场址研究和调查(湿地、濒危物种、历史用途、文化资源、自然资源、古迹、噪音、交通、对可见空气和水土的影响等)可同时进行。
尽职调查
最后，可以开始尽职调查过程，同时进行关于补贴和基础设施建设协议、环境调查和相关场址收购合同的商业谈判和确定。
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