找路子，各种模式待实践
对于
融资难问题，据《能源》杂志透露，目前，国电
光伏正在尝试另外一种融资模式，“光伏
电站具备建设施工条件，就可以邀请第三方进行融资，或者第三方参与建设，等于是BT（建设-转让）或BOT（建设-运营-转让）模式的延续。”
“模式并不新鲜。”一家位于东部沿海地区的光伏企业负责人告诉《国际金融报》记者，“虽然叫法不同，但国外不少光伏电站，就是采用的第三方融资的模式。”
据《国际金融报》记者了解，
海外建设光伏电站，一方面，在建设的前期就引入战略投资者；另一方面，在建设过程中，国外电站运营方并不排斥外来资金协助EPC（设计、采购、施工）工程公司，允许其在未来获得分红。
对此，《能源》杂志认为，“如果投资方投资额度达到一定程度，将来电站可以直接由投资方持有，也可以由建设企业代为运营。如果建设企业投资一部分，第三方投资一部分的话，就可以采取这种形式。”
除了上述融资模式，该报道还介绍，目前出现一种新型融资模式：所需资金由多家企业垫付，各企业有产品的出产品，有技术的出技术，联合起来建设光伏电站。
“比如，有企业负责地勘及施工建设，有企业负责组件和EPC建设，也有企业负责逆变器、监控设备等电站的辅助耗材。几家企业联合把电站建设起来之后，由投资企业收购电站，把电站拿到交易平台上卖掉。”报道称，“这种模式可缩短电站建设及销售的周期。”
“不管是第三方融资模式，还是垫付模式，都值得鼓励。”上述行业人士认为，“从长远看，光伏电站潜力还需要源源不断地来自于其他渠道的资金。”
还有媒体呼吁，光伏电站是一个封闭的利益关系链，缺一不可。因此，光伏电站产业发展除了离不开银行，还应得到保险、证券、基金、担保等金融业整体的系统支持。
缺朋友，行业年关怎么过
不过，上述企业负责人认为，既然吸引了其他资金进入到电站建设，那么，建成之后，这些资金该怎么办？疑问是，电站建设方愿不愿意真的让利分红给建设方？即使“分工”，又该按怎样的标准算？另外，会不会真的乐意让投资方参与到电站的运营管理中？
“这些，暂时还存在疑问。”该负责人认为，“一切都要经过市场的推广及其后大规模地认证及检验。”
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