2013年光伏产业：进退的现实选择

 

技术引导产业分化

光伏产业未来的发展除了市场外，还要靠科技。实现光伏材料多元化，寻求更优良的材料，降低成本、提高转换效率，不要一提起光伏就是晶硅。在产能饱和甚至剩余的情况下，投资技术研发，提高产品质量，是长远发展的必然路径。

光伏成本还要继续下降，降到光伏产品人人都能用得起。而要降低成本、拓展市场，关键就在科技变革，而不是某些人说的挤压利润空间。

英利的大容量磁悬浮飞轮储能技术成果，就可以帮助英利找到新的市场。智能通信和智能电网正在成为大储能项目产业化的切入点，英利可以将大储能项目产业化。

须知，不仅是太阳能，所有的新能源亟需发展的是储能技术，将来新能源市场的主导并不是什么市场营销商和制造商，而是储能技术的拥有者。在未来，掌握了实用的储能技术，就相当于掌握了资源。

此外，太阳能有极大的优越性，除了建设电站用于规模应用外，还可以开发便携式民用产品线，其应用领域更为宽广。这一点，火电、水电都做不到，风电也做不到，太阳能随便都能做到。

这就契合了存量竞争范畴下的另外一个调整方向：拓宽应用领域，实现产业分化，于红海之内寻找“新蓝海”。光伏产业低迷的特征是制造业的低迷，如果顺着这条思路期盼复苏，则难以跳出行业困局。

进退“链”中求

光伏产业目前存在的问题，不是扩容市场量就能解决的。因为扩大的量跟目前的产能和行业里的库存还是有很大的距离。而且目前行业产量过剩，本质上并不单纯是供求关系造成的困境。

产能过剩的背后有其深层次的原因。在光伏产业的供应链上，其主体应该是系统集成商，市场应该由系统集成商来主导，现在却由组件制造企业来导向，这就是歧途，是一种不健康的发展模式。

在强大的市场需求推动下，上游原料制造商占据了供应链的主动权，系统集成商担当不起市场重任。这种错位的供应链导致了制造企业对市场判断产生盲点，产能扩张具有一定的盲目性，也就导致了危机发生的必然性，行业必然要进入一个“战略调整期”。

而对光伏企业而言，向供应链下游延伸，是一种主动的探索，是一种对市场的主动适应。但是这种适应也必须要有技术、资本等要素支撑。

如果是向系统集成转型，但是转型后的系统集成商不仅仅是拿项目，而是必须要具备极强的系统创新设计能力，有能力开发多层次的光伏应用形式和应用产品，如果沿袭前几年系统集成商路子则死路一条。

如果退向“代工”——据说超日太阳就走了这条路，必须还要涉足装备的研发和制造，否则必饿死。

适当兼并重组

当前的情况下，适当兼并重组是必要的。这是10多年前的石油企业面对亚洲市场需求萎缩采取的战略。当时石油企业的兼并重组影响到世界各国的政治、经济格局，甚至区域安全。今天光伏产业的兼并重组同样意义重大，必然会影响各国今后数十年发展模式的战略选择。当年埃克森和美孚那么大的两个巨型公司都能合并，光伏行业还有谁跟谁不能合并的？

2013年是光伏产业的兼并重组年，必然会迎来兼并重组潮。重组必须要趁早，谁早动手，谁在全球市场分得的份额多，后下手遭殃。