不过，大银行并没有这样的现象。佟兴雪说，赛维在应对债务问题时，首先是积极调整债务结构，协调大银行把短期债务变成长期债务；与此同时，通过地方政府的协助，希望获得更多银行的新增贷款。
赛维2012年三季度财务报告显示，其借款取得的现金为206亿元人民币，同期偿还的借款为208亿元人民币。
“这说明赛维的融资能力还是比较强的。”任浩宁说，与尚德相比，赛维从2012年上半年就开始着手偿债，并注重与银行的谈判，与地方政府搞好关系，因此，结果可能比尚德好一些。
“赛维的债务是比较安全的。”佟兴雪说，与尚德很多债务来自国外不同，赛维80%左右的债务都来自国内银行，更容易协调，也更了解企业的情况，例如：一季度赛维的硅片业务已经有了正现金流，银行可能还会继续给赛维追加贷款。
此外，从2012年下半年开始，赛维还进一步采取了引入战略投资者、出售部分资产、清理供应链债务等措施，应对债务问题。
今年4月份，赛维将安徽合肥子公司的全部股权出售给合肥高新技术产业开发区社会化服务公司，售价1.2亿元人民币。当初赛维合肥子公司总投资为25亿元人民币，最终售价不及总投资的5%。
赛维财报显示，截至2012年底，公司持有的待出售资产为5.12亿美元，这意味着这些资产将在未来随时准备出售，用来抵债。
任浩宁分析认为，出售资产的确可以缓解短期债务压力，但公司的整体实力也将大幅贬值，这对于公司的长期投资者和债权人的信心会造成一定的冲击。
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