在这位分析人士看来,制造企业不是不可以投资电站,但要掌握好一个比例和尺度。“比如拿出产量的10% 去参与电站的投资,在市况不好的情况下,如此的投资规模既可销售产品,风险也基本在可控范围内。但大规模参与下游投资,则对其资金链管理和电站质量把控能力,都提出了严峻的挑战,很可能是自取灭亡。”
此外,在参与方式上,也应该要有所选择。“最好是采取与一些实践经验丰富的下游电站建设企业进行合作开发,如可以参与前期的项目立项以及工程建设等, 最好不要做业主, 因为电站的资金回收期一般都要数年,这会严重影响企业的资金链。从现实情况来看,组件企业通过参与前期的项目立项、工程建设等,已经达到了销售组件的目的。”上述分析人士忠告光伏制造企业,不能太贪,不能既想要组件这部分的收益,又想要电站环节的收益,那样迟早会出问题。
超日太阳当下面临的困局,值得所有光伏企业警醒。
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