中国光伏企业的集体“超日” 疯狂还是无奈？

当下许多光伏制造企业的所谓转型，其实只是糟糕市况下的被动无奈之举。

表面看来，光伏制造业企业投资下游电站可谓一举两得，既可以增加组件等产品销售，又能够获得电站的投资收益。

可“鱼”与“熊掌”，又怎会那么容易兼得。从近期的一系列事件来看，被国内许多光伏企业津津乐道的这一集体自救式的商业模式转型，正面临全面崩坍的危险。

超日太阳“跑路门”事件，或不过是一个被市场随机抽取的样本。

有熟悉内情的人士表示，超日太阳之所以出现今天这种局面，除了在融资策略上的失误外，更多的还是由于过于贪婪，对电站业务采取了较为激进的投资所造成。

“超日的贷款之所以遭遇银行抽贷，与其金融合作过于分散而没有‘绑定’一家或几家银行有关系，但这只是表面的导火索。更多的原因，还是其受短期利益诱惑，导致在电站投资规模上的失控。”上述知情人士表示，为了缓解短期经营压力，投资电站不是不可以，但一定要控制在一定的比例之内，如果大规模投资电站，除了会遇到资金链断裂的风险外，在电站建设中的质量把控也会有许多问题。

根据公开资料显示，除了超日太阳外，大规模投资光伏电站的A股上市公司还包括海润光伏、向日葵等。

备受青睐的“转型”

在国内上市的光伏制造企业对光伏电站的规模化投资，始于2011年。一些企业全面出击，甚至令人忽略了其制造主业。

自2011年度开始， 超日太阳便开始通过其设立于香港的子公司——超日香港在境外建立多家公司，并由后者与第三方合作共同开发光伏电站。

根据中报，截至目前，超日香港出资设立或收购了超日Sunpeak、超日USA、超日意大利和超日卢森堡等境外投资公司。超日的上述境外投资公司通过与SolarprojekteGmbH Andreas Damm 和GreenleafTNX Mangement Ltd 等境外公司合作建设电站，电站的选址、施工、与当地银行和政府的谈判均由后者完成。而在电站建设完成后，或出售给第三方、或持有并运行，也均由上述公司负责。

同样也是在2011年，向日葵成立了向日葵（卢森堡）光能科技有限公司，并通过收购项目公司的方式来进行光伏电站投资。资料显示，在向日葵（卢森堡）光能科技有限公司成立短短不到一年时间内，就已经收购了四家项目公司的股权。

随着光伏行业经营困境的进一步加深， 投资电站， 被许多光伏制造企业当成了最后一根救命稻草。