2.获取贷款。2012年5月份，彭小峰与江西省政府达成协议，江西省政府拨款20亿人民币以支持赛维LDK度过难关；2012年6月份，赛维LDK从华融国际信托有限责任公司获得的5亿元借款到期，这5亿元由江西省财政“赛维LDK稳定发展基金”先行偿还。
3.国资入注。2012年10月份，由新余市国有资产经营有限责任公司控股40%股权的江西恒瑞新能源有限公司收购赛维19.9%的股份，迈出了赛维“国有化”的一小步。同时，2012年中国中材集团、中国建材集团、平煤神马集团及江西本省的江铜集团等数家企业都曾经卷入过赛维LDK的重组，但目前还没有详细的结果出炉。
2013年，赛维和尚德一样，想通过自己融资或提高盈利能力来实现自我救赎的道路亦不畅通，政府主导或由政府牵线，其他资本的注入是解救赛维危机的重要手段。目前地方政府、债权银行和赛维三方的利益已经捆绑在一起，所以2013年相信有更多的国有或民营资本进入赛维，重组赛维业务，防止出现破产局面。
如今的赛维更如同一个大家族，这个家族异常贫苦而人口又太多，所以只能让政府牵线，为家庭成员寻找婆家。待找到婆家之后，赛维才有能力去自救，要么多元化经营模式，要么保留核心竞争力的生产线，达到分拆后各自独立经营的能力。
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