首先，这是一个新兴市场，需要花费时间来了解市场和当地消费者。非洲能源公司执行总裁达尔称：“先要从自己的工作人员开始，要培训他们怎样适应这个市场，怎样适应这个环境以及新兴技术等。同时，消费者也需要同样的培训和支持。要让消费者对此有认识，让他们认同可再生能源市场。”
其次，非洲国家政局的稳定性及安全性也是在非投资项目可能面临的风险。光伏市场需要高度依赖政府政策，非洲国家最大的特点为依赖外部国家的援助。这种援助性质的投资，实际上具有不稳定性。“外部国家对非洲的支持力度会随着该国的政局局势、经济状况等因素发生变化。这种不确定性对投资的企业来说，是另一层担忧。”一业内人士指出。
此外，还应考虑到如何解决发电上网问题。由于非洲大多数国家的电网基础设施薄弱，人口密度较小，如想要通过建设大型光伏电站，远距离输送电力，成本较高。企业在非洲投资光伏电站，充分考虑建设电网的成本是必不可少的。
朱正洪告诉记者：“我国带动促进光伏企业走出去的一个点就是通过政府的外援项目在非洲当地建成投运光伏项目，产生一定影响，至于能否随之带动我国企业真正走出去，还要看企业自身运作。”
“英利曾经在非洲进行过尝试，效果并不理想，因为那里的安全问题、经济问题、政策都不明朗。”英利集团一员工说。
以质取胜“练长跑”
根据IMS Research高级分析师谢峰分析，在未来三到五年内，非洲的光伏新增装机容量将达1.4GW。相对于德国、意大利、美国、中国等大型市场，虽然非洲市场远期很有潜力，但近期的市场空间并不算大，中国光伏企业想要借投资非洲逆转脱困，破除危机，甚至再次上演饕餮情形，几难如愿。
国家应对气侯变化战略研究和国际合作中心主任李俊峰指出：“我们讨论开发非洲市场，并不等于说能用非洲来救市。”中国机电产品进出口商会法律服务部副主任陈惠清告诉记者：“国内光伏产业在核心技术和设备方面都严重依赖国外，技术、原材料、应用市场三头在外，没有形成自己的核心竞争力。在太阳能材料、新型高效太阳能电池的研发方面，一直跟国外有一定差距。”她提醒，仅仅依靠低成本外延式扩张，过度依赖国外市场使整个行业陷入被动，光伏产业要实现良性健康发展，还要靠自己的努力，以质取胜才是关键。业内专家表示，未来只有依靠科技创新来占领新的市场。“目前的困局将促使整个光伏制造业全面进入整合期，‘优胜劣汰’在所难免。不论是深耕新兴市场，还是重回欧美传统市场。技术的不断创新将是企业未来参与全球市场竞争的不二法门。”
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