施正荣：从首富到破产 他还能东山再起吗？

“有谁不要面子？”

当施正荣和他的企业身处难以脱身的险境之时，这位中国最著名的商人之一，在最近几个月间头发几乎白了大半。

尚德电力在纽交所上市后，股票最高达每股80多美元，施正荣本人跻身中国首富。几年之后，尚德电力的股票被华尔街的分析师估值为0，“除非重组，否则只有破产清算，此外没有任何出路。”分析师称。

企业家们经过努力，借助一些机缘后，达到财富云端。此后，对于这些企业家来说，他们最重要的事情就是保住自己的财富、声名、企业规模，决计不会让自己和自己的企业跌至谷底。

当施正荣达到财富顶端，他都做了些什么呢？

2004年尚德电力在纽交所上市之后，施正荣和尚德同时“有钱了”，他做了两件事情：

在上海成立“施氏家族慈善基金”，交由太太打理，关注气候、环境等问题。

在无锡新区修建尚德电力总部。后来于2009年竣工使用的尚德电力总部的光电幕墙，是一整面太阳能电池幕墙，出自奥地利设计师之手，它的面积全球最大，成为无锡市的标杆，甚至成为光伏行业的标志性建筑物。

同行业企业参观过之后，感慨道：“去了尚德才觉得我们就是乡镇企业。”

施正荣曾经对自己的高管说过，他希望尚德是一个35岁左右的中年男子，具有高大、英俊、强壮，有责任感，开放且有活力这样的特质。

离职的高管对这句话的吐槽点则在于——他们不仅要求尚德赚钱，还要求尚德高大英俊，为行业做出表率，“他是个好面子的人。”

在尚德，施正荣要求只要有一个老外在场，高管们就要说英文，因为施正荣担心外国人会揣测中国人是不是在议论些什么。

此外，施正荣对尚德的理想形象也是他对尚德高管的理想形象，他更偏爱那些“简历光鲜、有着跨国公司背景、海外生活经验的高管”。

尚德电力上市后，施正荣聘请了一批曾经在BP、西门子、拜耳等跨国公司工作过的职业经理人，到今年又进行了一轮人事调整后，尚德的高管大多数都是由外国人担任。

施正荣习惯用这些职业经理人，并把他们“空降”到尚德的各个部门。

2010年，担任尚德首席人力资源官的是在GE、中国平安[43.46 1.07% 股吧 研报]和强生做过人力资源管理工作的“空降兵”。他的工作是动用所有猎头方式，寻找“完美的理想人才”，选人标准是：懂光伏行业和技术、有大规模跨国公司的全球管理经验，还要有企业家精神。

在尚德电力上市后几乎每隔几年，施正荣就要对现有的管理团队进行更换，而每次更换之后，施正荣都会认为自己找到了“十分符合尚德要求的完美人才”。

施正荣这样做有自己的考量：“我能用中国人肯定用中国人，但尚德面对的是欧美市场的客户，又不是中国的煤矿区。”

施正荣想要把尚德打造成完全具有“纯粹外资血统”的现代光伏企业的同时，他自己也在通过各种途径把尚德推向光伏企业标杆的位置。

在无锡的尚德总部，施正荣的办公室里，有整整一面墙上，摆满了施正荣曾经获得的各项荣誉，2008年被《财富》杂志评选为亚洲年度经济人物时的封面镶嵌在玻璃镜框中，悬挂其中。

当参观者浏览这些照片时，施正荣可能会以英文说一句，“这是……虚荣墙”。施正荣可能是一个“彻头彻尾的外国人”，除了他是澳大利亚籍，持无锡绿卡以外，他更习惯用英文与人交谈。

或者说施正荣更希望自己有国际化的形象，某年年底，施正荣与他的高管团队去澳大利亚开会，晚上在某家中餐馆聚餐，饭前，施正荣亲自一桌桌向周围的客人解释，解释过后才安心用餐，他对同事们的解释是“不想被老外说中国人吵”。

事实上，当施正荣到达财富顶峰时，他更多的是在国际场合中出现。

“施正荣会出席大量的光伏研讨会、论坛等场合，在那里，他是以科学家或者是施博士的身份参与其中。”施正荣曾经的身边工作人员说道。

事实上，此前有专业人士分析道，在施正荣看来，创造引领行业的商业模式、技术和品牌价值，要远比获得高利润更重要。

作为一个科学家更重视在各个方面的领先地位，而商人则会更重视企业利润。

此前有人问到他希望自己在公众面前是一种怎样的形象时，施正荣的第一反应是“完美的形象”。随后则又加以解释道：“有人说我要面子，我不知道我会不会同意，可能潜意识里是这样……可是我不知道有谁不要面子？”施正荣反问。

要面子的事情，或许和施正荣小时候的经历有关。

施正荣本该姓陈，他还有一个双胞胎哥哥(后成为化学博士)，刚出生后他就被过继到施家养育，从小就在养父养母身边长大，自立和要强都是很容易出现的特质。只是有这种特质的人，一生注定会活得累。

科学家还是企业家

曾经施正荣被视为科学家转型为企业家的成功范例，当光环褪去的时候，又有一些全盘否定的声音出现。

无论如何，施正荣在尚德的战略发展中，不可避免带有科学家的一些固有特性：偏执、随意性强以及带有个人学术研究情结。

光伏行业业内，是基于两种不同的技术——晶硅电池和薄膜电池两大阵营分庭抗礼。晶硅电池的转化率是薄膜电池的2倍以上，但是成本要高于薄膜电池，两者各有优劣势，而目前晶硅电池由于转化率的优势，占据80%以上市场，薄膜电池由于无法实现其提高转化率的技术问题，一直不能得以大规模推广。

施正荣此前所进行的研究专业为薄膜电池，或许他一直无法割舍薄膜电池的研发与应用。

2009年，无锡尚德与四川大学组建四川尚德太阳能电力有限公司，进行薄膜电池项目的研发与市场应用，后来的几年间，在施正荣的坚持下，尚德为此项目付出了数亿元的研发经费，而在转换率方面一直没有看到效果。

事实上，与此同时，尚德在上海投入了3亿美元建造薄膜电池工厂，但是当项目一期建好之后，施正荣又将此项目改建为晶硅电池工厂，期间损失数亿元。

施正荣给出的解释是晶硅电池的应用前景优于薄膜电池，但这无法说服众人。因为这样一个技术问题对于施正荣来说，判断起来并不难。

“他做出决策的随意性太大了，这样的事情不是少数，几次决策过后，可能他自己又很快更改。而且他做决定的时候，别人很难说服他改变主意。”一位此前在尚德的高管说道。

尚德在最近几年间的利润率非常低，此前一位业内人士就公开评论过:“尚德产品的价格最高，利润率又最低，他到底要做什么？”

让尚德不得不在几年间背负高成本“包袱”的缘由是作为产品主要原材料的多晶硅的成本过高。这其中既有市场泡沫的原因，也有尚德的战略失误。

2006年，多晶硅价格一路狂飙猛涨，在施正荣的坚持下，无锡尚德与美国多晶硅企业MEMC签署了一份十年的供应合同，双方约定，在这十年间，尚德可以以80美元每公斤的价格采购多晶硅。在签署之前，尚德有多位高管提出，这个价格过高，在多晶硅价格被热炒得虚高的时节签订这样的合同并不明智。

但是施正荣认为，在光伏行业，“得多晶硅者得天下”。

随后，多晶硅价格开始下行，到2011年，多晶硅价格已经跌到40美元之下，尚德花费2亿多美元解除合同。但令人费解的是，尚德在解除前份多晶硅供应合同后，又与韩国多晶硅企业签订新的长期合同，双方约定多晶硅采购价为35美元每公斤，到目前，多晶硅价格已经在20美元每公斤左右。

尚德与同行业企业相比，仍然背负高成本采购的压力。

不止一位离职的管理者认为，施正荣是过于固执以及混乱的战略决策导致目前的境地。“一系列无节制无效果的混乱投资烧光了尚德的积蓄，最终导致目前的境地。”

2005年年底，尚德上市当天，施正荣对友人说过一句话：“从此以后，我再也不会去挣一分钱，我就花钱。”

今天看来，施正荣是否一语成箴？