与舆论的整体倾向相反，一位不愿具名的专家并不赞成尚德和赛维“自然死亡”，他认为政府的救助是当前的“无奈和必须的选择”，“确实犯了战略上的错误，需要改，但并不是一棍子打死就能把所有问题解决了；光景好的时候，很多人都夸他们，但现在日子难过，很多人又骂他们，这种态度本身也不理性”，他认为，保住尚德和赛维两大国际品牌，“对未来中国光伏产业的发展还是有好处的”。
除了两大巨头，英利、阿特斯、天合光能、昱辉太阳能、保利协鑫、晶科等企业虽然也处于亏损状态，但其过去相对良好的公司治理，研发积累，相对理性的战略布局，或者有意无意中踩对产业变奏的节点等等，各种因素的叠加，为其侧身腾挪预留了相对大一些的空间。
一些没有技术和品牌竞争力的企业，将面临倒闭或被兼并，“竞争会很残酷，没法撑也就别撑了”林伯强说。
在产业深度整合的前夜，不同资本力量的交织变化值得关注。一方面，受早期市场趋向、政策、资金、并网等因素影响，民营资本在光伏电站建设方面鲜有功绩，但近一年来，越来越多的民企联手各路国资，一起开发下游电站业务。另一方面，在对光伏电站的大举进军后，受分散风险和垄断利润等多种因素推动，国有资本向上游拓展的迹象愈发明显。由此揣度，国资对产业上下游的影响和把控都将日渐加大，其可能对未来的产业版图产生深远影响。
阿特斯总裁瞿晓铧相信未来向好，但也期待政府救市过程中能更明确职能定位，即引导和规范市场，“政府应该救行业，而不是盲目的救企业”。
“这就像得了一场很重的病，但只要救助得当，病人自己也能咬牙挺过去，也许就是脱胎换骨了。”孟宪淦希望大家都多一些耐心，“德国用八年时间才将一个产业带热，并最终成为全球最大的光伏安装国，中国市场的开发也需要时间积累，大家不能操之过急”。
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