某跨国公司财务部门负责人也称，从尚德一季报中来看，其流动资产为19.84亿美元、流动债务为31.07亿美元。“尚德的财务情况特别是短期偿债能力很不好，两者的比值小于1。”她说。尚德的短期借款目前为15.74亿美元，同时其最近一期的可转债为5.11亿美元，这一批总计20.8亿美元的债务，估计偿还时间是在明年一季末，因而公司的当务之急是如何应对这笔债务。
赛维的成绩单同样惨不忍睹。截至6月底，该公司净亏损扩大至2.54亿美元，营收同比下降53%。赛维表示，最新业绩中包括与部分资产和土地使用权的出售相关的3050万美元减值开支。
尽管包括中国在内的部分市场的需求在下半年开始得到改善，赛维的晶片出货量有所增加，但竞争的加剧和疲软的需求持续压低价格，还是让赛维将全年营收预期下调到11亿-15亿美元，这甚至低于分析师的平均预期（17.6亿美元）。
管理不善
这两家公司曾经是行业的翘楚，也曾因为市场销售突飞猛进、上市及造富神话等被业界所钦佩。但当行情急转直下之后，管理不善问题显得异常突出。
一位圈内人士向记者介绍，尚德短短的十年时间，收入从1亿元发展到100亿元，体量惊人，但其管理上最突出的问题就是采购及人才。市场好时这些问题不容易突显。
尚德被视作不能很好控制原料采购成本的企业，且屡次出现与上游供应商解约的现象。这或许与其关联企业有关——如亚洲硅业——尚德可能要给予这些关联方一个较高的购买价，并帮助这些兄弟姐妹公司把业绩做漂亮。
采购混乱也不止发生在尚德一家。某光伏论坛上，一位采购员抱怨发生在他身上的一件事：
行业组件价格一路下跌，领导一声令下要降成本，从源头采购开始——开发和考察新供应商。他积极响应，主动出击，搜集好信息、将技术部门相关意见及其本身的想法一并汇报，当样品试验合格、双方进入价格谈判后，事情却发生了变化，“送走供应商以后，我还没从喜悦之中回过神来，经理便把我叫到办公室⋯⋯”直属经理认为他没按照流程办事，最终的结果是不引进这家新的供应商，原材料降本行动就此打住。
这位采购员分析：谈判时，技术、质检生产及采购部门的人员都在场，技术条款没有问题，相关标准也可以执行，价格还比该公司目前的供应商要优惠⋯⋯他的判断是经理不想把权力转移出去，还希望与以前的供应商保持联系。
而对于上的而言，远不仅是“行业潜规则”的影响。对子公司的控制失策也在其中，案例就是GSF“反担保”事件。
GSF是由尚德及施正荣本人共同持股90%的基金，用于“资本运作”。消息显示，施正荣找来的职业经理人、GSF的管理人哈维尔•罗梅罗（Javier Romero）可能把他骗了：罗梅罗是GSF资本公司的负责人，GSF资本又持有GSF公司10%的股份。当施正荣决意出让部分GSF公司的股份并展开尽职调查时，才发现GSF资本用作“反担保”的5.6亿欧元德国政府债券，可能并不存在。
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