目前，除尚德、赛维等少数企业陷入资金困境外，国内大多数光伏企业更多是受困于外部市场萎缩导致订单减少、设备闲置及产品积压。因此，作为应急之策，政府可以建立临时光伏材料储备应急机制;在中西部地区提前实施大型光伏电站安装;继续扩大实施类似“金太阳工程”项目;开展“光伏下乡”活动，推动太阳能热水器、小型光伏电站的建设;中长期来看，加快推动城市屋顶光伏改造计划;在华东、华南、西南地区加大推进分布式小型电站推广建设。
作为市场主体的企业，应在政府指导下，加快内部核心技术创新转化，积极探索良好的商业发展模式，从“重规模、看数量”转向“重质量、提效益”上来，同质性、互补性强的企业之间应加快并购、整合。
除此之外，作为配套服务，应进一步加快并网发电。当前配套的智能电网不足及相关标准不统一，是制约整个新能源下游需求市场发展的主要瓶颈。
笔者看来，欧美光伏“双反”尽管对国内企业造成很大冲击，但客观上也加快了国内产业转型步伐，经过优胜劣汰的阵痛后，中国光伏产业才会更加强大。
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