大的层面，从经济增长方面来看，一分的年份，经济低迷，甚至有跌落，二分的年份持平，没有什么增长，七分的年份，还是有一些增长的。
继而到中的层面——行业：大多数行业(七分)，是盈利的，大约两分的行业持平，少部分行业(一分)则是亏本的;很不幸，光伏行业现在在这个行列之中。
如果再细化到某个企业，这一二七就有很多讲究了：
客户结构：一分大客户，二分中客户，七分小客户
价格策略：一分亏本，二分持平，七分赚钱。
盈利构成：一分高盈利，二分中盈利，七分小盈利
组织结构：一分高层，二分中层，七分基层
人员构成：一分待募，二分新入，七分既有
投资组成：一分远景，二分当下，七分既定
生产设备：一分落伍，二分超前，七分当下
仓储结构：一分备品备件供服务，二分供研发试验，七分供生产
资金分配：一分研发，二分市场及销售，七分生产和运营
时间安排：一分回顾，二分展望，七分目前事务
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太阳能企业，尤其是二三线的企业，在当下属于那将要从银行“断奶”的七分，如果没有新的产品，新的理念，将会举步维艰，想要继续在光伏领域发展，也绝非易事。德国的布局已经明朗：如今还有来自亚洲的“赔本”的低价组件，在德国无需大量生产。等到价格跌落到谷底，接下来往上涨的时候，也就是那些被封存好的图纸和机器重见天日的时候了。
面对这种情形，如果从业者不再“不可思议”地等待春天的到来，不堕入痴迷“精细管理、成本控制”的误区，大约会有一分从业者开始着眼未来，做一些前瞻性的准备，另辟蹊径;大约会有二分的从业者开始转型拓展产品，另外七分会相信自己的直觉和媒体的报道，继续以周边的人为竞争对手，去做艰苦的竞争。
而想要有全新的产品，一分靠偶然的运气获知，二分靠行业平台，七分看个人造化和知识接受程度及信息获取能力。
如何将现有产品与光伏行业结合拓展，一分靠“天灾人祸”等外部环境促成，二分靠对市场既有产品的借鉴模仿，七分还是靠专业地分析和有层次的开发。
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