未来将如何整合，很多人讲横向整合还是纵向整合，我认为是纵向整合，纵向整合是非常具有挑战的事情。既对全球市场要有很好的判断，还得有可执行的所谓战略和可执行的计划，还得有执行的团队。从晶硅一直到下游电站，这里面牵扯到很多行业，通过资本力量进行整合，绝对不能是硬性捏在一起，一定是有机整合，这样才真正有价值。同时，光伏前期技术性突破还有一些投资机会。
记者：如今，市场竞争已经比较充分了，如果企业专注于自己擅长领域，进行专业化生产是不是更好呢?
沈忠民：光伏行业不管是专业化的理念或垂直一体化的理念，我们认为命运都应该控制在自己手里。你需要能够控制终端客户。这就要求了解客户，并仔细设计从下游到中游到上游每个环节。如果做垂直整合，要考虑产能配比，既要能发展，又能保持相对独立性，还能在行业中有竞争性。
另外，当前资本市场对于单纯的太阳能独立发电商、太阳能开发商、及太阳能制造的模式都不看好，估值很低，因此光伏行业需要产生一种创新的商业模式，能够实现可持续的盈利，并且能降低风险，这样才能获得投资者的认可。
从投资者角度来看，为什么在这个时候要提整合?这是因为当前产业非常差，才有机会通过一个合理的价格进入这个行业，通过相对少的投资在市场最难的时候获取较大的资源，这不是投机，而是投资。
记者：有企业家就认为当下的光伏产业与传统的制造已经没有太大的区别，您认同这样的观点吗?如果企业要进行产业链整合，哪类企业可以做到这一点?
沈忠民：我们把光伏行业看成能源行业的一部分，而不是制造业，制造业和能源行业差远了。比如石油行业从前期的勘探开发到开采再到运输，下游做化工、做加油站，这个产业链一定是连起来的。
为了能实现垂直整合，我们提出五大要求：第一，靠传统做制造业的方式，在光伏行业未来的发展将非常受限，必须要有能源发电行业的血液;第二，必须能够控制一定量的终端客户市场，可能是真正并网发电的大企业，欧洲很多是给人们建屋顶的分包商或者承包商，在小城市他们有着垄断地位，你的产品如果跟他没有联系，就根本进不了这些地区;第三，必须能够提高价格，投资者如果投的公司没有任何议价能力，这家公司就没有任何投资价值;第四，必须有在各个环节有可靠的低成本优势;第五，必须有可靠的低成本资金，为下游电站购买或上游制造及开发解决不可或缺的资本需求。这些都是一家企业能够生存和发展所必需的条件。
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