日前，从旭阳雷迪传来喜讯，该企业子公司九江旭阳光电科技有限公司申报的20.707MW屋顶光伏发电项目成功入围国家“金太阳”目录，标志着旭阳雷迪向产业链终端——光伏发电迈出坚实的一步。
2011年是光伏发展史上严峻的一年。这一年，受欧洲主权债务危机、日本地震等因素影响，光伏制造业的发展局面急转直下，欧洲各国大幅调整光伏产业政策，导致市场需求低迷。加之全球产业链供大于求，光伏组件价格大幅下跌，多晶硅价格从去年5月份的每公斤75美元，跌至今年2月初的每公斤31.75美元。而与2007年的每公斤500美元相比，多晶硅价格则下跌了94%。光伏原材料、光伏组件制造商纷纷陷入经营困境，欧美国家一些知名光伏企业申请破产、停产整顿等现象此起彼伏，我国大中小光伏企业也无一幸免。海外上市的10家光伏龙头企业，8家报亏。而国内上市的24家光伏概念股中，业绩同比下滑的有8家，环比下滑的多达16家。小企业的噩梦更加深重，此前有媒体披露浙江地区超过50家小企业关闭。预计全国已经有20%的企业完全停产，30%的企业陷入半停产。风光一时的光伏产业迅速转入寒冬。
面对行业遭遇的困境，旭阳雷迪公司不等不靠，积极采取应对措施。一是积极拓展市场。旭阳雷迪公司在巩固原有市场的同时，积极开拓欧美市场，现已在欧洲、北美设立了代理团队，并已开始运作，为了规避美国对中国光伏产业实行的双反税政策(反倾销税和反补贴税)，公司将产品先经由台湾再出口至美国，以应对出口困局。同时积极开拓日本、韩国等其他亚洲国家市场。此外，公司还大力布局国内市场，让市场布局真正多元化。在光伏行业陷入寒冬时期，企业依然满负荷生产，出货量仍大幅上涨，部分市场销售收入甚至实现翻番。二是开展技术创新。公司通过技术改造创新，降低能耗和污染排放，节约制造成本，提升产品竞争力。
首先，公司采用878×878×480mm坩埚和480kg铸锭工艺取代原使用的878×878×420mm坩埚和450kg的铸锭工艺，在对设备热场进行改造后，对铸锭工艺进行相应调整和优化。通过对现有定向多晶铸造炉(GT-450DSS炉)的改造以及国产华盛天龙的铸锭炉合作开发，将每炉产能提高到650∽800Kg，既大幅度提高了生产效率，又保证了生产出来的硅锭质量与收益率。同时，降低了每公斤硅锭的用电能耗，从每公斤硅锭耗能达9度电降低至6.5度电，每台铸锭炉每月可节电12461.5度电。若公司200多台铸锭炉经技术改造，每月可节电2492300度电。每月节电近250万度电，即全年节电达3千万度，相当于节约标准煤1.2万吨，大大降低企业生产成本，减少浪费与环境污染，减轻国家电网供电压力。其次，公司对单晶95炉通过再加料器增加投料重量，使拉出的单晶更长，提高拉单晶的效率，节省单位质量的单晶的生产成本。每年每台单晶炉可节约1.98吨标准煤。同时，通过热场改造，将两个备用电极柱去掉，用石墨碳毡填充，并在大盖上添加4层美国摩根人造丝碳毡，加强保温效果，防止加热器上的热量散失，来降低拉晶功率，减少生产的电量，达到年节电千万度目标，从而降低生产成本。
再次，公司充分利用自身优势进行太阳能发电，全公司利用太阳日照度来发电，进行与市电并网供电，预计在项目完成后太阳能发电装机容量为4.7MW，设计从厂房配备的配电房内变压器低压母线供公司所有厂房的照明用电和动力用电，做到充分利用太阳能光照强度进行发电，从而减少煤炭、水等资源消耗。
最后，公司通过车间工艺的控制、系统和排放管网的改造，大幅减少了污水的排放，取得了良好的经济效益和社会效益。旭阳雷迪公司高度重视科技创新工作，在团队建设、硬件设施、政策保障等方面采取多项举措鼓励和帮助创新。至2011年底，公司申报专利达64项，预计到2012年底将突破100项。旭阳雷迪公司在多晶硅单炉铸锭能力、多晶硅铸锭炉设计、线切割和硅片分选、单晶再加料等一系列关键技术的自主创新方面已处于国内先进水平。三是塑造企业文化，增强向心力和凝聚力。通过打造一支过硬的管理干部和员工队伍，坚定行业前景及企业发展的信心。将员工自身发展与企业命运紧密维系起来，同心同德，荣辱与共，携手克服困局，渡过行业寒冬。四是优化生产和运营管理，加强成本控制。通过优化管理，降低生产和运营成本，扩大企业盈利空间，更从容应对市场的价格竞争，支撑企业持续发展。五是积极引进能源领域上下游企业，完善产业配套，降低运营成本。公司发挥产业龙头企业的带动和集聚效应，吸引了一大批光伏企业落户九江，产业集聚初步形成，集群优势初步显现，降低了公司配套的物流、运营等成本。
在采取以上应对措施的同时，为营造健康、可持续发展的经营模式，进一步优化产业链，旭阳雷迪公司积极向光伏产业终端——光伏发电延伸。2012年5月，以该企业子公司九江旭阳光电科技有限公司名义申报的20.707MW屋顶光伏发电项目成功入围国家“金太阳”目录，该项目利用九江经济开发区的标准厂房建设太阳能屋顶电站，项目预计在今年年底完工。该项目按照5.5元/瓦的补贴标准，将获得1.14亿元的国家财政补贴，这是九江迄今为止由企业获得的最大一笔财政补助。项目建成后每年发电量达2133万千瓦时，根据25年的电站寿命来计算，年平均可为企业节省电费1557万元，每年还可节约标煤0.77万吨，减少二氧化碳排放量149.2万吨，一氧化碳2.07万吨，氮氧化物84.7万吨，还可减少灰渣排放量约0.24万吨，可以为企业带来可观的经济和环保效益。该项目的成功入围和顺利实施对太阳能发电技术在全市范围内的推广应用将起到积极的示范作用。同时，也为旭阳雷迪突破逆境，发展成为中国新能源领域最具影响的光伏企业打造了坚实的基础。
承载着希望、责任和使命的旭阳雷迪在突破2008年金融海啸的冲击后，将继续突破光伏行业面临的寒冬考验，开往时代最美好的前程，九江开发区千亿光伏产业的前景规划也必将在旭阳雷迪等光伏企业龙头的带动下迎来更大、更快速的发展。
2011年是光伏发展史上严峻的一年。这一年，受欧洲主权债务危机、日本地震等因素影响，光伏制造业的发展局面急转直下，欧洲各国大幅调整光伏产业政策，导致市场需求低迷。加之全球产业链供大于求，光伏组件价格大幅下跌，多晶硅价格从去年5月份的每公斤75美元，跌至今年2月初的每公斤31.75美元。而与2007年的每公斤500美元相比，多晶硅价格则下跌了94%。光伏原材料、光伏组件制造商纷纷陷入经营困境，欧美国家一些知名光伏企业申请破产、停产整顿等现象此起彼伏，我国大中小光伏企业也无一幸免。海外上市的10家光伏龙头企业，8家报亏。而国内上市的24家光伏概念股中，业绩同比下滑的有8家，环比下滑的多达16家。小企业的噩梦更加深重，此前有媒体披露浙江地区超过50家小企业关闭。预计全国已经有20%的企业完全停产，30%的企业陷入半停产。风光一时的光伏产业迅速转入寒冬。
面对行业遭遇的困境，旭阳雷迪公司不等不靠，积极采取应对措施。一是积极拓展市场。旭阳雷迪公司在巩固原有市场的同时，积极开拓欧美市场，现已在欧洲、北美设立了代理团队，并已开始运作，为了规避美国对中国光伏产业实行的双反税政策(反倾销税和反补贴税)，公司将产品先经由台湾再出口至美国，以应对出口困局。同时积极开拓日本、韩国等其他亚洲国家市场。此外，公司还大力布局国内市场，让市场布局真正多元化。在光伏行业陷入寒冬时期，企业依然满负荷生产，出货量仍大幅上涨，部分市场销售收入甚至实现翻番。二是开展技术创新。公司通过技术改造创新，降低能耗和污染排放，节约制造成本，提升产品竞争力。
首先，公司采用878×878×480mm坩埚和480kg铸锭工艺取代原使用的878×878×420mm坩埚和450kg的铸锭工艺，在对设备热场进行改造后，对铸锭工艺进行相应调整和优化。通过对现有定向多晶铸造炉(GT-450DSS炉)的改造以及国产华盛天龙的铸锭炉合作开发，将每炉产能提高到650∽800Kg，既大幅度提高了生产效率，又保证了生产出来的硅锭质量与收益率。同时，降低了每公斤硅锭的用电能耗，从每公斤硅锭耗能达9度电降低至6.5度电，每台铸锭炉每月可节电12461.5度电。若公司200多台铸锭炉经技术改造，每月可节电2492300度电。每月节电近250万度电，即全年节电达3千万度，相当于节约标准煤1.2万吨，大大降低企业生产成本，减少浪费与环境污染，减轻国家电网供电压力。其次，公司对单晶95炉通过再加料器增加投料重量，使拉出的单晶更长，提高拉单晶的效率，节省单位质量的单晶的生产成本。每年每台单晶炉可节约1.98吨标准煤。同时，通过热场改造，将两个备用电极柱去掉，用石墨碳毡填充，并在大盖上添加4层美国摩根人造丝碳毡，加强保温效果，防止加热器上的热量散失，来降低拉晶功率，减少生产的电量，达到年节电千万度目标，从而降低生产成本。
再次，公司充分利用自身优势进行太阳能发电，全公司利用太阳日照度来发电，进行与市电并网供电，预计在项目完成后太阳能发电装机容量为4.7MW，设计从厂房配备的配电房内变压器低压母线供公司所有厂房的照明用电和动力用电，做到充分利用太阳能光照强度进行发电，从而减少煤炭、水等资源消耗。
最后，公司通过车间工艺的控制、系统和排放管网的改造，大幅减少了污水的排放，取得了良好的经济效益和社会效益。旭阳雷迪公司高度重视科技创新工作，在团队建设、硬件设施、政策保障等方面采取多项举措鼓励和帮助创新。至2011年底，公司申报专利达64项，预计到2012年底将突破100项。旭阳雷迪公司在多晶硅单炉铸锭能力、多晶硅铸锭炉设计、线切割和硅片分选、单晶再加料等一系列关键技术的自主创新方面已处于国内先进水平。三是塑造企业文化，增强向心力和凝聚力。通过打造一支过硬的管理干部和员工队伍，坚定行业前景及企业发展的信心。将员工自身发展与企业命运紧密维系起来，同心同德，荣辱与共，携手克服困局，渡过行业寒冬。四是优化生产和运营管理，加强成本控制。通过优化管理，降低生产和运营成本，扩大企业盈利空间，更从容应对市场的价格竞争，支撑企业持续发展。五是积极引进能源领域上下游企业，完善产业配套，降低运营成本。公司发挥产业龙头企业的带动和集聚效应，吸引了一大批光伏企业落户九江，产业集聚初步形成，集群优势初步显现，降低了公司配套的物流、运营等成本。
在采取以上应对措施的同时，为营造健康、可持续发展的经营模式，进一步优化产业链，旭阳雷迪公司积极向光伏产业终端——光伏发电延伸。2012年5月，以该企业子公司九江旭阳光电科技有限公司名义申报的20.707MW屋顶光伏发电项目成功入围国家“金太阳”目录，该项目利用九江经济开发区的标准厂房建设太阳能屋顶电站，项目预计在今年年底完工。该项目按照5.5元/瓦的补贴标准，将获得1.14亿元的国家财政补贴，这是九江迄今为止由企业获得的最大一笔财政补助。项目建成后每年发电量达2133万千瓦时，根据25年的电站寿命来计算，年平均可为企业节省电费1557万元，每年还可节约标煤0.77万吨，减少二氧化碳排放量149.2万吨，一氧化碳2.07万吨，氮氧化物84.7万吨，还可减少灰渣排放量约0.24万吨，可以为企业带来可观的经济和环保效益。该项目的成功入围和顺利实施对太阳能发电技术在全市范围内的推广应用将起到积极的示范作用。同时，也为旭阳雷迪突破逆境，发展成为中国新能源领域最具影响的光伏企业打造了坚实的基础。
承载着希望、责任和使命的旭阳雷迪在突破2008年金融海啸的冲击后，将继续突破光伏行业面临的寒冬考验，开往时代最美好的前程，九江开发区千亿光伏产业的前景规划也必将在旭阳雷迪等光伏企业龙头的带动下迎来更大、更快速的发展。
