在这2波的危机中，不难看出诸多台系厂在面对市况挑战时多数是一筹莫展，显示本身在面对挑战的警觉性仍不足。2011年一线太阳能厂高阶主管形容，太阳能已跳脱过往供不应求的时期，不再是连猪都会飞、随便做都会赚的时代。口袋不够深、竞争力不足，尤其是不懂得有效管理者，出场是可预见的。
以中国国内厂在构建系统出海口为例，2010年中国国内政府透过中央所属相关建设银行，大量释出资金让诸多中国国内厂得以有效在国际市场构建系统，若如市场传言，欧洲2011年出乎意料的系统高安装量，有相当比例来自于中国国内厂的“贡献”，其实也间接证实了中国国内厂在国际系统市场的布局。
布局出海口并非万灵丹稍有不慎反成营运包袱
不过，若仔细审视中国国内业者的出海口布局策略，就可发现当中也不乏病急乱投医者。例如部分中国国内业者采行“免费”供应模块以作为投资成本，与当地系统厂合作拥有电厂的策略，或部分业者本身自行拥有系统或电厂，藉此消耗本身的产能。但这些做法其实不无问题，早在2011年第2季末，市场即传出部分中国国内厂对此运行模式深感吃不消，因为随著景气不如预期的时间拉长，供过于求及价格狂降的问题已让业者在资金运转上大喊吃不消，但公司却有大笔营运资金深陷在系统端布局，难以灵活周转，令业者难以喘气。
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