2011年7月，因硅片价格跌得太厉害，无锡尚德宣布与此前签订十年合作协议的美国多晶硅及硅片巨头MEMC终止合作，并将为此付出2亿美元左右的损失及相关费用。终止合约后，尚德不再需要按合约在2011~2016年间购买大约4.6GW的硅片，估计在接下来的5年内能省下大约4亿美元的成本支出。
同在2011年7月，为了确保用于选择性发射极太阳能电池生产所需的高质单晶硅片的供应，晶澳太阳能以近1.8亿美元的价格收购了阳光硅谷电子科技公司。阳光硅谷是晶澳太阳能的供应商，年产量可达485MW。据悉，此次收购将使晶澳太阳能内部硅片产能达到约785MW。
近来，光伏企业频频出招，类似无锡尚德及晶澳太阳能这般动辄耗资上亿美元用于供应链整合的 “大手笔”举动连番引起业内震荡。同行不禁感叹：光伏产业已经进入供应链整合与突破的全新企业竞争时代！
的确，在当前全球光伏市场风云突变的局面下，科学进行企业供应链整合，成为光伏列强提高自身全新核心竞争力的突破方向。对中国的光伏企业来讲，如今的光伏产业，可谓“海外市场不稳定，国内市场不确定”，太阳能电池转化效率方面也在短期内难有革命性的技术突破，各大豪强企业在规模、技术、资本等竞争力势均力敌的形势下，唯有依靠控制或降低自身运营成本，得以维持或提高经营利润。而除了财务资本、人力资源等成本，最直接和最大程度影响企业运作的成本单元在于采购成本。由此说来，一个企业的成本控制在一定程度上取决于对供应链的优化管理。正是基于这样的认识，国内众多光伏企业越来越重视对供应链的管理和优化。
如果说2010年的中国光伏产业是以尚德的“冥王星”、英利的“熊猫”为代表的技术创新为竞争主旋律的话，2011年则开创了中国光伏供应链整合与突破的行业竞争新纪元！
无锡尚德与MEMC“分手”、晶澳太阳能收购阳光硅谷……最近光伏行业内的一系列动态表明：供应链的整合与突破，正成为光伏企业核心竞争力的新焦点。在此背景下，将于今年11月3-5日举行的“2011第三届中国（无锡）国际新能源大会暨展览会”应运而生，特别设立“2011全球光伏产业供应链高峰论坛”分会场，将集聚全球光伏产业及供应链管理领域的优质资源，开展产业生态解析，探讨供应链优化管理方案。
合作互“链”，“智”在必得。据悉，本次供应链高峰论坛将以“一触即发的光伏产业整合”、“方兴未艾的光伏产业升级”、“供应链最佳创新实践范例”、“动态供应链的设计与实施”等为课题，以“共享、共进、共赢”为本，揭示光伏产业供应链正在遭遇的前所未有的挑战，探讨危机态势下供应链管理的优化、转型及变革，分享动态供应链设计与实施的成功案例，揭秘如何降低库存、如何有效进行供应链风险管控、如何推进突破性供应链技术在光伏产业的应用。
相信此次盛会将为中国光伏产业的科学构建及资源综合利用工作的推进和开展创造契机，同时也为行业内供应商和采购商之间搭建合作的桥梁，对企业供应链的整合突破与优化管理产生促进。
光伏产业供应链管理路在何方？答案将在无锡新能源大会揭晓！（尚德电力 朱刚）
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