创业期
1月21日早上，在和员工打完招呼后，苗连生原本要坐8:30的飞机赶往德国慕尼黑，去那里出席与德国足球甲级联赛球队拜仁慕尼黑队的签约仪式。拜仁慕尼黑是德国最大的球队，并且享誉欧洲。
从1月22日起后的三年里，英利绿色能源将成为这家俱乐部的主赞助商。这是在成功赞助世界杯之后，苗连生在足球领域的又一大手笔。
很多人不理解英利为什么要花如此大的价钱赞助一项与自己毫不相关的体育运动。但在苗连生看来，赞助世界杯和拜仁慕尼黑，都只是英利品牌建设的一步棋子。
2010年，英利的销售额保守估计超过100亿元，销售光伏产品达到1GW，是国内第二大光伏企业，同时也是全球唯一一家全产业链的光伏企业。
中国可再生能源学会孟宪淦曾称，英利最近几年的发展十分迅速，其产品的低成本优势已经能够左右行业的发展。在外人看来，已经拥有1.6万人的英利已经成为一家“大公司”。
但苗连生却害怕自己的员工也这么认为。“我们既不能算成功，也不能算发展很好，还只是处在创业初期而已。”苗连生说。
1月15日，英利在自己的五星级酒店举办了成立24周年大会。在苗连生看来，英利的24年来一直在做的一件事就是原始积累。
在他看来，现在英利就像当年的红军，在经历过漫长的长征后终于到了陕北延安，刚向正规化发展。“我就害怕企业有自满情绪，大企业病，这样会丧失创业的激情。如果没有激情，企业就发展不起来了。”
在日常工作中，苗也是以身作则。他生性低调，除了世界杯期间，很少接受媒体采访，经常说的一句话就是：口袋里有了钱才踏实。
有一次去参加某杂志举办的会议，苗连生身穿运动装，与前来一同参加会议的柳传志等西装革履的企业家们相比，完全异类。
与其他企业家频繁参与到各种企业家俱乐部以扩展人脉不同，苗连生从不参加类似的俱乐部。“人家是航母，我只是小舢板，不是一回事。”苗连生说，“等以后腰板硬了再说。”
2010年世界杯之后，苗连生被外界称为“一球成名”，个人的知名度达到了高峰。但在世界杯完了后的几天，苗却紧急召开了大会，三令五申地要求所有员工忘掉世界杯。
“世界杯的一页已经翻过去了，内部基本上没有人再提了。”苗连生说，“如果想看和世界杯有关的，公司专门办了一个和世界杯有关的展览。”
如今，在英利的“十二五”规划中，苗连生提出了“品牌基础建设期”的概念。通过产能扩充、多元化经营强化品牌，实现其制定的“做实做强”的目标。
苗连生希望经过5年的建设，他交给接班人的是一支装备精良的正规化部队。
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