内部改革
1月13日下午，苗连生穿着一件深蓝色的运动杉，脚下穿的则是老式的黑色布鞋。在经过短暂的午休之后，苗在他的新办公室里接受了专访。
谈话期间，一位客户给苗连生打电话称想购买些英利的废旧电池。苗叫来了采购部经理，告诉他有一位客户想买废旧电池。在以往，苗连生一般会过问废旧电池的详细情况，但当这位采购经理试图向苗连生解释的时候，苗连生说：“这事我不管，你们谈吧。”
一个小时的采访时间里，苗连生的手机隔三岔五地响起“咱当兵的人”的铃声，他的手下也不时地来他办公室 “请示”。不过，这一律都被苗给挡了回去。
在英利内部，员工一般都习惯于称苗为“领导”，而不是“苗总”。“因为在英利，‘领导’就一个，而‘总’却有很多。”英利内部员工说。
在以前，苗连生事事躬亲，即便是公司的高管每年看哪些报纸也要亲自过问并拍板决定。尽管苗亲自下令制定了“接班人计划”，但他的下属还是习惯于跑到他办公室里来“请示”。
不过，这种长期以来形成的 “习惯”，却让“接班人计划”具体实施起来并不容易。苗连生也意识到了这一点。
于是1月1日起，苗连生首先开始了对公司内部工资制度的改革。与之相关的改革还有对一些规章制度、工作流程以及人事任免制度的改革将陆续展开。“将来在这些方面的事情都由他们自己做主，我不再过问。”苗连生说。
对于英利的管理，苗连生长期以来实行的是“抓两头、放中间”，即抓企业的发展战略、方向；抓基层的队伍建设；生产、企业运营等方面则放手。
但其中最让苗连生放心不下的则是基层员工的队伍建设。2004年，英利的所有员工约400人左右，到如今员工人数达到1.6万左右，6年间增加了1.56万。
由于每个月都有大批的新员工入职，如何在最短的时间内将新员工培训上岗成为苗连生心里一直琢磨的事情。
“以前都是老式方法，师傅带，徒弟学。”苗连生说，“但这种方法的效率不稳定，我希望能够有更高效的培训方法。”
如今，苗连生正亲自指挥拍摄培训教材，他希望新的员工只要照着这部教材学就能很快上岗。苗连生告诉记者，目前他已经指挥完成了两部培训教材篇的拍摄。
这两部教材分别是关于六九硅业和电池组件。苗说，在接下来的时间他还将拍摄其他的教材。
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