中国人讲究“三十而立”，在18年前三十而立的关口，曹仁贤毅然选择离开合肥工业大学电气学院稳定的教师岗位，背着借自几位亲朋好友的债务，在学校的对面租了两间房开始了创业。两间房的租赁合同一签完，曹仁贤想好了公司的名字——阳光电源。取名阳光，除了觉得跟公司的业务内容非常契合外，也是为了驱散自己心中的霾。作为孤独的坚持者，在那个境况下，自我勉励是唯一的良药。
面对并不理想的市场，曹仁贤从差距中看到了机会和希望。经过大量的调查研究和文献检索，公司决定从逆变电源的可靠性和控制方式入手，曹仁贤带着几名科研人员奋战了三个月，更高性能、更可靠的逆变电源被他们研制了出来。
产品拿在了手上，客户却不知道在哪里。1998年的春节，曹仁贤一直把自己关在公司里，焦虑地筹划着过完节，要去哪里找市场和后续的资金。那时候，他压根不敢找别人倾诉，因为大家会觉得他辞掉稳定的工作去白手创业是咎由自取，更害怕在不断的劝慰声中动摇信念。没想到，还是那段在高校做科研的经历——一篇由曹仁贤撰写、发表在1998年第二期《太阳能》杂志上“光伏发电系统中逆变电源的原理与实现”的文章给阳光带来了曙光。一位负责南疆铁路库尔勒——喀什段铁路信号电源设计的南疆铁路建设部门的工程师，在搜索相关资料时找到了这篇文章，知道曹仁贤正在做太阳能和风力发电的科研，且已有相当进展，便辗转找到了公司的联系电话。中间历经了各种艰难与考验，所幸凭着过硬的产品和一颗赤诚之心，拿下了阳光的第一笔订单。
大胆做减法换得了生机
几乎被国际公司垄断的中国光伏等新能源市场，并没有很快接纳这些“新人”。那时，曹仁贤被问及最多的问题就是：“你的产品能和国际巨头的相比吗?我们凭什么用你的?”
是的，只有产品品质做到了世界一流，品牌站上世界的舞台，市场才会给你机会。2002年，国家“送电到乡”工程在西北地区开展，过去几年公司坚持投入资金潜心研制的太阳能光伏发电系统被选用，这次订单额高达几千万元。同年，公司研制的“蓄电池正弦波并网充/放电装置”获得国家知识产权局“实用新型专利”，第二年，中国第一台完全自主知识产权的光伏并网设备也在阳光下线。
做选择，心要坚决;做事业，唯有专注。为了集中力量深耕新能源发电领域，2004年开始，公司陆续砍掉了正在赚钱的传统电源产品。销售收入的下降，也是在为核心竞争力加码。曹仁贤终于有了时间开始思考，如何将阳光的光伏逆变器做成世界一流。
这无外乎人才和资本的同时“给力”。在恰当的时机，为了搭建更高的发展舞台，公司必须尽早引入战略投资者。2007年，700多万美元风险投资的加入，让曹仁贤和他的团队更加坚定、大胆地去做减法，把各种效益不错的边缘产品全部砍掉。借助这笔资金，阳光引进了高级人才，带动企业内部变革，进一步健全和完善了公司治理机制，极大提高了公司的产能和研发能力，并且逐步开始进入欧洲等高端光伏应用市场。
短短三年，曹仁贤的公司规模扩大了几倍，利润也从800多万元上升至1亿多元，复合增长率达300%多，太阳能光伏逆变器产品市场占有率稳居国内第一。“阳光”逐步成为了中国光伏逆变器设备制造领域的领军企业。
从撤掉“监督审核通知”说起
逆水行舟，不进则退。阳光是以卓越的创新能力和一流的产品品质取信客户并打开市场的，不容许有瑕疵的产品交付到客户手中，所以公司对质量体系的审核工作，一直抓得极为严格。2010年7月12日上午，曹仁贤在内部办公系统看到公司质量总监刚刚发布了一则《关于赛宝中心来我公司进行质量体系监督审核的通知》。既然是审核，提前告诉大家，还有什么意义?曹仁贤赶紧打电话给这位总监，让他马上把通知撤下来。外部审核机构得知后也很惊讶，提前通知是他们的惯例，阳光这样的要求，他们此前从来没遇到过。
曹仁贤深知一家企业只有拥有核心技术优势，才有可能获得持续成功。但如果公司技术是山寨的，注定面临失败的结局。疯狂的模仿和复制是光伏产能过剩的根源，正因为拥有自己的核心技术优势，阳光没有陷入这场疯狂的低水平内斗中。
阳光电源一直坚持的就是通过自主创新、自主创业、自主创造的模式，使得产品多年来一直保持优势竞争力和良好的抗风险能力。“我们每年投入近亿元来做研发，通过不断地积累微创新，进而做到突破性创新，实现产品性能革新和成本领先，赢得了客户的高度持续认可。”
一路走来，经历过坚持时的孤独、深陷困境时的无助、转型期的迷茫以及处于巅峰时的高处不胜寒，但现在的曹仁贤，一如18年前决定辞职创业的那些日子，仍然坚定地看好这个产业。从过去的补充能源，到现在的替代能源，再到未来的主导能源，这个过程中还有太多价值等待被挖掘。光伏发电平价上网的时代终究会到来。为了让更多人能享用到绿色清洁的光伏电力，阳光人从未停止努力。
FR：合肥晚报
