当然，如果纯以市值来论，汉能的优势十分明显。然而，协鑫在光伏产业的根基却更为稳固——这家由昔日“民营电王”朱共山一手创办的企业，掌握中国将近五成的多晶硅产能，半数以上的太阳能企业和其有直接供货关系。也难怪晶硅和薄膜的“骂战”会爆发在汉能与协鑫，而不是其他的光伏企业之间了。当然，进入2014年以来，协鑫集团的多项大动作，让协鑫在光伏圈内已经远不只先前做多晶硅的保利协鑫当家，而是形成了一个覆盖了光伏产业上中下游全部产业链的旗舰型企业。特别是最近将超日收入旗下并改名“协鑫集成”后，“协鑫系”似乎已经成为了中国光伏行业当之无愧的霸主。
可以说，“协鑫系”2014年的成长看起来真的一切都暗合了中国光伏产业的主旋律节拍。兼并、收购以及破产，协鑫的“借鸡生蛋”之术，不仅扩展自己的光伏业务链条，也为其日后的爆发做下了完美的积累功课。在本篇文章中，将为读者们盘点过去一年中“协鑫系”的成长热点事件。
虎踞上游：别人吃什么？
2014年1月，保利协鑫正式开始其第二代类单晶硅片产品的商业化量产。这款名为“鑫单晶G2”硅片的转换率据称可与传统直拉法制得的单晶硅片相媲美。2014年11月6日，保利协鑫在第六届中国（无锡）国际新能源大会暨展览会上又宣布第三代高效多晶硅片产品——“鑫多晶S3+”研发成功的消息。据称，S3+新品在主流用户端的试用平均转换效率已达到18.1％-18.2%，获得了较高的用户评价。
目前全球主要的光伏产品仍是以晶硅电池产品为主，其市场比例占了全球组件总出货的90%以上。可以说，在汉能、First Solar以及Solar Frontier等薄膜企业真正成长起来之前，掌握了中国半数多晶硅供货的协鑫地位可以说是不可动摇。今年三月份，环球企业家杂志做了一个系列专访报道，保利协鑫首席技术官代冰被列入中国少壮精英时代的代表。由其主导开发“鑫单晶G2”、“鑫多晶S3+”的技术，只是协鑫进一步控制光伏产业上游渠道的一个缩影。保利协鑫能源一位管理层透露，保利协鑫能源计划2014年将硅片的产能从8GW提高到10GW。而在2014年江苏省公布的名牌产品名单中，协鑫的硅片产品也是光伏行业中的独一份。
不仅仅是硅片业务，在光伏产业最上游的原料多晶硅业务方面，协鑫也是不肯有丝毫放松。2014年11月末，保利协鑫公布，其规划的2.5万公吨硅烷流化床法多晶硅项目首套装置已于2014年9月建成投入试生产，各项运行指标符合设计要求。
由保利协鑫所属江苏中能实施的硅烷流化床新技术项目完成了全球最大规模的万吨级硅烷制备装置，已建成投产的3000公吨/年流化床为目前全球最大的单台流化床反应器装置，单炉产量达到400 千克/小时。目前试运行装置全面打通生产全流程，实现连续试生产的颗粒硅产品品质已经能达到电子级标准，全流程电耗达到25 千瓦时/公斤，其中流化床反应炉电耗达到2 千瓦时/公斤，产品成本大幅低于现有改良西门子法多晶硅。
根据规划，保利协鑫将在2015年底，全面建成2.5万吨高品质硅烷流化床颗粒硅项目，并将通过少量投入对现有改良西门子法装置技术改造进一步挖掘产能潜力。形成年产近10万吨高品质低成本多晶硅的专业能力。
10万吨，这既是我国最大多晶硅企业产能数据，也是2014年通过加工贸易进口进入我国市场的多晶硅总量，同时还是我国多晶硅结构性产能过剩量。难怪有业内人士哀叹，保利协鑫多晶硅产能10万吨，别人吃什么？
新制造时代：要做光伏界“华为”？
“超日的时代已经过去了，以后叫协鑫集成公司”，12月26日，协鑫集团董事局主席朱共山透露，公司聚焦的系统集成服务不单是做设备买卖，而是要做光伏行业最好的服务公司。在他看来，光伏行业需要的一个像华为这样的公司，应该关注于服务不再仅是产品，“今天的A股资本市场并不缺制造业，而是缺乏创新能力强的，强于整合和能够制定行业标准的公司”。
2014年8月曾有报道称，保利协鑫打算在镇江规划一个1GW产能光伏组件工厂，另外也将在江苏盐城规划2G瓦的组件生产线。经过媒体的进一步调查，上述关于协鑫集团的组件业务报道产能水分很大，然而，联系到5月份协鑫与阿特斯合资建设1200兆瓦电池线的举措，无疑是向世人宣告了协鑫正在推翻2011年曾经透露的无意涉足组件制造的话，正式踏入光伏产业中游。
而与之类似的，美国最大住宅太阳能安装公司SolarCity也有类似的进入光伏制造端的举措，并收购了组件制造商赛昂。几乎是同一时间的行动，让人感叹这真是一个奇特的相遇：协鑫向下，SolarCity向上。然而，超日案后的一席话，却让人们看到了朱共山的醉翁之意。
随着光伏行业逐渐复苏，供过于求的态势使得产品价格继续下跌，在此大环境下，企业纷纷把眼光投向下游。不管是SolarCity从终端上游至组件制造，还是协鑫从上游下漂到组件、光伏电站业务，都是对于当前光伏产业环境的一种适应。这种适应体现的是一种主流趋势——太阳能产业的中间链条已经不是最赚钱的，但如果将其整合成完整链条中的优势端，无疑为降低成本获得更多收益提供保障。
保利协鑫执行总裁舒桦也针对的指出，“金融工具的应用和风险把控，会差异化光伏行业原有的商业模式，以前是拼成本和规模，明年开始将进入高层级的行业整合，会更强调技术和服务。未来，行业也将进入金融深化和平价上网双轮驱动阶段”。在光伏行业整合向更高层次发展阶段，将给行业带来挑战和机遇，行业整合模式和趋势有以下几个方面：以常规模式并购的横式整合，促进额优胜略汰，加快行业洗牌；以轻资产模式的横向整合（代工），使领先企业提升市场占有率，获得发展机会；以资本为纽带的产融结合，加快光伏产业的金融深化，持续稳定发展；以专业化发展的分拆整合，则不断优化商业模式，适应发展趋势；而最终，会进入资深优化配置的强强联合。
对超日的收购，并不仅仅是简单的涉足制造，而是协鑫走向“光伏界华为”的开始。
下游新起点：协鑫新能源
从2013年开始，国内光伏企业都在加码光伏电站建设。年初能源局提出2014年光伏电站目标14GW，分布式光伏也进一步扩大，电站业务已经成为目前光伏企业最大的项目，分拆电站业务单独上市是大趋所势。协鑫通过一宗逆向收购，并重新注入电站资产上市，也可以说是独辟蹊径了。值得一提的是，协鑫新能源还走出了一条新的路。
2014年2月开始，保利协鑫开始了收购森泰集团的相关事宜。到2014年5月下旬，协鑫集团正式对外公告，旗下子公司保利协鑫能源以总代价14.4亿港元现金收购森泰集团有限公司67.99%的股权。被收购之后的森泰集团被更名为“协鑫新能源”(GCL New Energy)，成为了协鑫集团旗下集中和分布式新能源系统的投资、运营及开发商，保利协鑫能源的光伏电站业务将被分拆至森泰集团旗下。据公司官网介绍，朱共山表示，此次实行业务拆分，把光伏电站业务从制造业中剥离出来是为了实现更专业化的经营。
事实上，协鑫新能源为夫所望。甫一成立，协鑫新能源即与国内多家光伏企业达成合作框架协议。2014年5月，协鑫新能源分别和国电光伏、黄河光伏、中国南车等多家国内知名电站EPC企业签订电站合作开发合同。根据统计，协鑫新能源宣布的在中国的一系列项目协议，总量共计达4GW。
11月28日，协鑫新能源控股有限公司在香港召开2014年中期业绩发布会。据发布数据，截至2014年9月30日止，协鑫新能源收益800.4百万港元；毛利润约57.3百万港元；公司拥有人应占盈利约39.9百万港币，较去年同期增长48.9百万元；每股基本盈利约0.33港仙，较去年同期每股增加0.44港仙。另外，通过兑换可换股可赎回债券，实现收益57.3百万港元。
协鑫新能源连创新高，何愁没有发展？
江头未是风波恶：焦点协鑫
作为2014年的光伏“重角”，协鑫在制造行业话题方面也算是“尽心尽力”了。超日收购、硅片出售、路线骂战……下面OFweek太阳能光伏网将继续盘点协鑫2014年的行业热点事件。
朱共山连任亚洲光伏产业协会主席
2014年10月，亚洲光伏产业协会第二届第三次理事代表大会在新加坡能源周（SIEW）期间召开。根据此次大会的决议，协鑫集团董事局主席朱共山先生连任两届亚洲光伏协会主席，任期将延至2017年10月。
保利协鑫和中民投联合整合光伏产业
今年6月的SNEC展会上，保利协鑫董事会主席朱共山宣布，与中民投合作成立新能源产业整合基金，规模为100亿元，将整合分布式能源产业链。8月28日晚，保利协鑫披露其2014年上半年财报。值得关注的是，中民投在8月28日也同时宣布与宁夏回族自治区政府签署战略合作协议，内容涉及为宁夏投资300—500亿元，建设3—5GW光伏电站项目。
随着中民投在光伏领域投资意向的进一步明确，保利协鑫和中民投联合整合光伏产业的思路也逐渐清晰化。有业内人士认为，中民投在未来很有可能将通过保利协鑫，间接实现对全产业链的整合，保利协鑫目前也越来越展现出其向全产业链拓展的意图。比如今年保利协鑫就与阿特斯深入合作，两家企业共同出资成立电池厂。中民投可能会通过保利协鑫间接参与下游整合重组。
汉能员工致保利协鑫朱共山公开信疯转
2014年11月，在汉能一线电站开发员工致保利协鑫董事长朱共山的公开信在光伏圈疯转。此事起因是9月11日在北京举办的“2014光伏领袖峰会”上，保利协鑫和英利集团两位高管力撑晶硅，直指薄膜路线薄弱之处。
而汉能董事长李河君力挺薄膜，业界认为已经达到了疯狂的程度。目前，汉能先后收购了四家国际领先的薄膜太阳能技术公司，分别是：美国阿尔塔设备公司(Alta Devices)、德国Q.Cells SE的薄膜光伏子公司Solibro GmbH；美国薄膜太阳能企业MiaSolé、美国Global Solar Energy公司。
然而，理论很丰满，现实很骨感。现阶段，薄膜的成本长时间无法与晶硅产品竞争，导致一线开发员工在向业主提供技术支持时产生较大分歧。而在11月12日，保利协鑫董事长朱共山同样公开信形式做出理性回应。将一场可能的骂战消弭于无形。
朱共山第三张牌：“*ST超日”成历史
2014年12月24日*ST超日破产重组案审结，正式重组成功。协鑫将他更名为协鑫集成科技股份有限公司，专注于集成服务。按照朱共山的设想，协鑫集成将专注于集成业务与金融服务，未来会把产业、科技、金融、服务、运维一体化集成。集成业务面对大众，会有不同的模式，比如针对商业屋顶、便携式、渔光农光等都会有集成解决方案。
在此之前的12月17日晚间，*ST超日发布公告称公司将以2014年12月22日作为还本付息日，对每手“11超日债”面值1000元派发本息合计1116.40元，其中甚至包含了欠息引发的复利和罚息，扣除个税后个人债券持有人实际每手面值1000元派发本息合计1093.12元。超日债刚兑的收尾，让债民感叹：债市真是有钱任性——或许，是协鑫有钱任性吧……
急刹车的硅片风波
2014年11月10日，保利协鑫在完成与其他投资者合作收购超日太阳能多数股权的同时，还宣布，计划出售其最近额定产能扩张到13GW的硅片生产业务。消息一出，顿起轩然大波。宣布将旗下硅片资产对外出售的保利协鑫，10号一开盘的股价就大幅下滑。由于硅片资产可能作价上百亿元对外出售，而且此前这部分业务的盈利也一直不错，因而硅片的转卖，让投资者感到有些不解，从而以卖出股票来表达自己的情绪。
不过，该公司11日晚上紧急召开了全球投资者会议，极少现身的保利协鑫主席朱共山也亲自坐在了其香港子公司的电话机边上，向投资者解释卖硅片的来龙去脉。将卖硅片解释为降低负债结构的举动。朱共山对投资者透露，保利协鑫的“硅片加多晶硅”总资产约240亿元，按出售计划将保留多晶硅，把硅片的这部分业务卖给第三方基金，以便拿回更多的现金并改善负债结构。
11月30日晚间，保利协鑫公告称，已与接盘方就硅片业务的交割签署协议。公告显示，保利协鑫将通过出售硅片业务获取80亿元人民币的现金。当然，这笔交易最后终究被终止，2014年12月19日晚间，保利协鑫公告称：经保利协鑫董事会和策略发展委员会的讨论，保利协鑫能源决定不再进行硅片生产业务的出售，并维持本保利协鑫能源作为一家全球领先的多晶硅及硅片生产商的策略。
责任编辑：carol
