转眼就是圣诞月，在圣诞月，Advent Calander的诞生，就是为了给孩子们制造一些圣诞节的气氛，从1号到24号都被好好地庆祝一番: 一般做成日历的模样，这24天，每天都有一个写有日期对应的小窗口，每个窗口内放置一个糖，或者巧克力等。每天打开一个，每天都发现有所不同，不失为一种期待与惊喜的优良组合。这种24项组合的模式，后来被推广到很多领域，香水、首饰、甚至还有“啤酒日历”! 五年前，笔者给德国光伏界的同仁用Excel做了一个关于“中国光伏需知”的日历，每天打开这个文件，输入日期，就可以获得一条关于中国光伏产业的法则。
当时没有微博微信，如果放到今天，也许就有更多的方式来宣传了。如今，德国在光伏宣传方面又出新招，他们在德国找了24个装了太阳能在屋顶上的教堂，编成一个“光伏教堂”的日历，每天介绍一处，“绿色主题”，无处不在。
毫无疑问，对于大厂来说，11月底来出前三个季度被报表绝对不是什么困难的事情，因为很多厂都已经又是“供不应求”了。季度过GW的有英利和天合，这些超级巨无霸之后的是后期之秀晶科，晶澳等。
天合甚至在技术上抢占了制高点，21.4%的转化效率，成了业界不断提升效率的典范，从某种意义上讲，已经超越欧美的任何一家企业。如此稳打稳扎，加上在国内的整合并购，在往前推进的过程中，波澜不惊。
世界光伏的装机容量在不断地增加，总体需求年增长率超过30%, 优于很多行业。2013年装好的容量是136GW，到2020年，全球预计会有414GW，每年的安装量都会增长，应用也逐步形成“大、中、小、微”等多层次的立体市场。
再过10多年，价格不断下降，根据英国的报告，如今太阳能发电的成本已经低于“燃气发电”，再过10年，太阳能发电的综合成本将是全球范围内最廉价的，超过其他类型的发电类型: 没有运动部件，综合使用成本才会最低。
在向这条路迈进的过程中，各路神仙各显申通，一方面是成功的企业，如韩华等收购QCELL后不断发展，吸引其 他投资者去收购老牌的欧洲光伏企业，比如REC的光伏业务模块也今日转手中国企业，另一方面，传统的大企业国际范围内突击合作，SunEdison在巴西策划1GW的项目。在巴西和在印度的差别很大，后者雷声大，雨点小，到目前才3GW的装机容量，一个光照有条件，行动无条件的典型反面教材。
另一个反面教材是SolarMax，这个源于和印度完全不一样的国度“瑞士”的老品牌，在高端市场逐步萎缩的时候，放不下瑞士的“精明和算计”，既没有德国同事SMA那样的规模优势，又没有中国同事阳光电源的市场把握度，高不成，低不就，已经进入破产程序。
是不是中国人又该去“收获”了呢？这个，可以有！
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