能源战略规划
国家能源集团战略规划部副主任翟文因涉嫌严重违纪违法，于8月25日被宣布接受纪律审查和监察调查。根据中央纪委国家监委驻国家能源集团纪检监察组与宁夏回族自治区纪委监委联合发布的信息，此次审查由驻集团纪检监察组负责纪律审查，监察调查则由宁夏固原市监察委员会具体开展。作为中央直接管理的特大型能源央企，国家能源集团在能源保供、绿色转型中承担重要职责，其战略规划部系核心职能部门之一，主要负责集团中长期发展战略、产业布局优化及重大投资决策等关键工作。翟文在此岗位上的涉嫌违纪违法问题，反映出国有企业重点领域权力运行监督的持续强化。目前案件正在按规定程序推进，尚未公布具体涉案情节。（198字）
清源科技（603628）正式发布“2026–2030”战略规划，启动公司成立以来最重要的一次战略升级：从全球领先的光伏支架及系统解决方案提供商，全面转向光储充一体化的清洁能源整体解决方案提供商。该转型基于其近20年在全球光伏领域的深厚积累——在澳大利亚连续17年位居屋顶支架市场第一，覆盖英国、欧洲及东南亚等核心市场，并在中国成功推广智能跟踪系统。依托扎实的场景理解力、全球化服务网络与安全运维能力，公司以“光储同源”为逻辑切入储能领域，强调系统协同而非简单产品叠加，重点构建涵盖光伏安装、储能系统、EPC建设、运维服务及清洁能源投资的全链条能力。其全系列储能产品将于2026年SNEC展会全球首发，标志着向“全球领先的清洁能源全场景服务商”目标迈出关键一步。（199字）
战略规划，印证了其“一年起步、两年发展、三年跨越”的成长路径。作为全国首家“5A”级光伏智能运维认证企业，协鑫新能源通过“线上智能平台数字运营+线下专业团队方案实施”的模式，将设备全生命周期管理与
持了业务的连续性。根据战略规划，2024-2026
年培育期后，公司天然气年贸易规模将稳定在80-100 万吨，成为支撑营收增长的核心支柱之一。▌双主业协同：ESG框架下的可持续增长逻辑协鑫新能源的
英国政府近日公布最新太阳能战略规划，宣布将放宽对"阳台光伏系统"的安装限制，允许公寓及租房群体通过即插即用型太阳能设备降低电费支出。此举被视为英国实现2030年太阳能装机容量增长三倍目标的关键一步
，标志着该国清洁能源政策向更包容、更灵活的方向转型。根据英国商业和能源部发布的《太阳能行动计划》，政府承诺就引入欧洲"阳台太阳能"方案展开公众咨询。目前，英国现行法规禁止使用无需专业安装的即插式
来”，并从材料学与半导体物理的角度，系统阐述了其背后的功能机理，为靶材及镀膜工艺的选择提供了理论依据和实际应用指导。安徽华晟新能源战略规划高级经理杨骕博士在其报告《从银价创新高看HJT的贱金属化优势》中指
6月26日，中国光伏太阳能高效异质结760W+俱乐部第十三次圆桌会议在江苏江阴圆满召开。本次会议由轮值主席单位中建材浚鑫科技有限公司牵头主办。安徽华晟新能源、广东明阳光伏、广东泉为科技、国电投新能源
6月29日，协鑫能源科技股份有限公司(简称：协鑫能科)与沙电投资(上海)有限公司(简称：沙电投资)在苏州签署战略合作协议，携手深耕新型电力系统领域。沙特国际电力和水务公司(ACWA
Power
风电、光伏、储能、抽水蓄能、源网荷储一体化等多个领域开展深入合作，通过整合资源，进一步做强绿色能源产业，为推动我国绿色能源发展注入强劲动力。沙电投资作为沙特国际电力和水务公司(ACWA Power)在
6月25日上午，中国能源研究会主办的2025(第四届)农村能源发展大会暨清洁能源装备展览会在浙江杭州开幕。本届大会以“能源向新逐绿，乡村全面振兴”为主题，来自国家能源局、农业农村部等部委领导
ESG理念融入公司日常业务运营与管理体系中，不断完善 ESG
治理架构，制定ESG战略规划，明确公司可持续发展路径，建立健全ESG管理机制，确保各项ESG议题得到有效落实。大全能源将始终秉持“为客户
为了表彰在ESG领域表现卓越的新能源企业，树立行业标杆，推动新能源行业的可持续发展，近期，全球绿色能源理事会(GGEIC)、亚太新能源行业协会(NEIAAP)、亚洲光伏产业协会(APVIA)隆重
6月12日，TÜV南德意志集团于第十八届(2025)国际太阳能光伏与智慧能源(上海)大会暨展览会期间为锦浪Solis的S6-GC(80-125)K系列逆变器产品颁发国际EPD环境产品声明。TÜV南德
智慧能源副总裁许海亮、锦浪Solis欧洲国家经理Sandy
Woodward等一席嘉宾共同出席了颁证仪式。TÜV南德与锦浪Solis双方代表合影留念TÜV南德作为国际上广受认可的权威第三方认证机构
在 “双碳”
目标纵深推进与能源革命加速演进的当下，新能源产业已从单一技术竞争迈入品牌价值与战略格局的综合博弈阶段。作为行业深耕二十载的资深参与者，碳索新能以 “碳索研究院”
与 “索比咨询
” 为双引擎，正式启动品牌升级战略，旨在通过 “预见 — 赋能 — 同行” 的价值闭环，重塑新能源企业品牌建设的方法论体系。一、锚定产业坐标：从周期把握到战略破局碳索新能的品牌升级，根植于其对行业周期
