空调巨头
验证：- 资源聚合测试：整合园区级光伏(10MW+)、储能(5MWh+)、可调节负荷(如充电桩、楼宇空调)，验证负荷预测精度(目标误差5%)。- 平台开发：联合华为数字能源、阿里云等企业搭建边缘计算平台
生态协同：- 跨境绿电交易：通过区块链技术实现跨国绿证核销(如中国-东盟绿证互认机制)。- 能源互联网整合：与Tesla Powerwall、西门子能源等巨头合作，构建“源网荷储”一体化全球网络。案例
虚拟电厂管理平台上线以来，虽已接入5.5万个可调负荷资源，但受限于政策壁垒，多数仅能参与需求响应获取补贴。而根据357号文要求，广东将在2025年底前实现虚拟电厂聚合参与现货市场，这意味着深圳的楼宇空调
等长期资本入局。而在用户侧，“虚拟电厂即服务”(VPPaaS)模式兴起，某互联网巨头推出“用电无忧”套餐，用户只需支付固定费用，即可享受智能调节带来的电费节省，运营商则通过聚合资源参与市场分成，实现双赢
、储能电池、充电桩、智能空调……这些异构设备的协同控制，考验着数字技术的极限。华为数字能源总裁侯金龙指出：“2025年虚拟电厂将进入‘数字定义能源’阶段，需构建‘云边端’三级架构，边缘节点算力门槛需达
过网费但让出增值收益空间。这一变革正催生三类新玩家：跨界巨头：腾讯云发布“能源连接器”，聚合微信生态中500万商户负荷资源;垂直整合者：远景科技构建“风光储+EV”全产业链虚拟电厂，调度弹性负荷超
生存之道陈刚常说：爱旭的目标就是活下去。这家被外界公认在技术上最为激进的光伏巨头，私底下的愿望却如此“朴素”。4月末，爱旭于珠海发布了基于铜涂布的0BB技术与轻质组件，再开先河。在成立之初，爱旭就以
空调照明、3700度热泵，另外1000度电动车，屋顶12块组件，爱旭ABC组件比TOPCon高40W的功率优势，可以将系统装机容量提升
5.7%以上，够和不够，可能就是0和1的区别。突破三大岛链
光伏巨头们比以往任何时候都更加意识到ESG的重要性。2023年是光伏企业践行ESG关键的一年。2023年6月，ISSB(国际可持续发展准则理事会)发布了国际财务报告可持续披露准则(IFRS)的正式版
。在这样的大背景下，光伏巨头协鑫集成4月26日披露的《2023年可持续发展报告》对同行尤为有启示意义。这份沉甸甸的“ESG成绩单”显示，过去一年，协鑫集成先后荣获多项ESG、社会责任相关奖项，同时获评
。美的光伏便是其中的典型代表。提到美的，大多数人最先想到的都是家电。确实，在这一领域，他们已经成为全球知名的行业巨头。半年报显示，2023年1-6月，在家用空调、台式泛微波、台式烤箱、电暖器、电磁炉、电热水壶
新能源的白色家电企业，推出了光伏直流空调的研发。同时又率先进军新能源汽车的制造。可以看出，格力是最早具备迎接“能源电力化，电力清洁化”浪潮的企业，早早地准备迎接“全面电力化”的世界。“双碳”目标发布以来
，越来越多的外部巨头进军光伏产业，在跨界融合方面多有创新，但仍然阻力颇多，我们才越来越清晰的认识到当年格力的高瞻远瞩和格力主动拥抱新能源的难能可贵。珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，1996年
新能源的白色家电企业，推出了光伏直流空调的研发。同时又率先进军新能源汽车的制造。可以看出，格力是最早具备迎接“能源电力化，电力清洁化”浪潮的企业，早早地准备迎接“全面电力化”的世界。“双碳”目标发布以来
，越来越多的外部巨头进军光伏产业，在跨界融合方面多有创新，但仍然阻力颇多，我们才越来越清晰的认识到当年格力的高瞻远瞩和格力主动拥抱新能源的难能可贵。珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，1996年
，有利于共同推动‘光伏+空调’等创新应用，大力探索推广‘光储空’系统，打造‘光储空一体化’示范项目。”近年来，格力电器一直寻找着转型突破的方向，但留给格力的时间越来越少了。无论从营收还是从净利润的角度
出发，从2017年以来基本上保持着平稳运行的状态，5年来一直没有走出向上突破的姿态。从格力的收入构成分析，以2022年中报为例，格力依然依赖空调业务，这一业务占收入比重高达72.19%，空调依然是格力
8英寸IGBT芯片在时代电气成功下线，中国高铁从此迎来了中国芯。
PART3 不到10年时间，走完了国际巨头30年的路
5月25日，粤港澳大湾区直流背靠背电网工程正式投产，成为世界首个异同
，岛上行驶的多是混合动力巴士，使用汽车级IGBT模块，让混合动力巴士节电20%，更易于市场推广。
除了这些高大上的装备，日常生活中，IGBT也不可少。比如说，我们使用的变频空调，就是利用
