水土不服
党组织建设。深入推进抓党建促乡村振兴，坚持以党建引领基层治理，提高基层党组织领导能力。保持县级党政领导班子成员任期稳定，持续加强乡镇领导班子和干部队伍建设，着力解决部分年轻干部在农村基层“水土不服”问题
电力央企参与整县推进的欧阳亮对记者说。但他很快就发现，整县推进是一项涉及地方政府、央国企、民企、居民等多个利益主体的复杂的系统工程，各种利益的博弈最后让许多项目不是半途而废，就是胎死腹中。“水土不服”最初
强制要求光伏投资企业另外建设一座投资成本3000万元的畜牧场，加上1万头牲畜。”在实际操作中，央企、国企是整县推进中的主力，但很多都面临“水土不服”的困境。欧阳亮介绍，和地方政府谈成之后，企业还要
85-95%市场份额，但在广东、浙江等南方省份，受屋顶结构、经济发展水平等因素影响，不一定符合当地需求，很可能遇到“水土不服”。相关企业必须根据这一实际情况，推出新的系统解决方案，以及新的商业模式。“富家光伏
要素用在刀刃上。（六）要素保障不够有力。企业建成投产后，政府及部门给予服务、保障相对滞后，容易导致项目水土不服，甚至影响企业及时达产见效。如调研中，企业普遍反映用工难，同时企业对职工住、行甚至子女就学
? 一直以来，我国分布式光伏主要依赖于民营光伏企业蚂蚁搬大山般的推动，呈现出自下而上的发展态势，当整个市场从分散变成垄断后，诸多水土不服的问题势必要浮出水面，整个市场会面临重新洗牌。 如今，既然
扬中基地实际上已经沦为SMA的加工厂。 而水土不服的SMA管理层，最终无法抵抗中国本土逆变器企业的进攻，节节败退后，终于在2018年底宣布放弃ZeverSolar，并将ZeverSolar在中国的
了50%以上。 被动房技术虽然起源于欧洲，但是完全复制引进到中国后，由于自然环境和气候条件差异，出现了不同程度的水土不服。林少中告诉记者，为此，奥润顺达集团与德国被动房研究院、奥地利因斯布鲁克大学等
压力往往是水土不服，而作为标准的舶来品，光伏从业者开始希望走国际化路线。但国际化成功与否的衡量标志，取决于它能否本土化。如果在技术的层面不能够消化吸收，出现创新，海外资源终究难以化作内生动力，外部压力
台湾地区的企业赴越经营极有可能会出现水土不服的情形。 在越南投资热舆论造势下，相关企业尤其切忌采取短视和急功近利的行为，应综合评定赴越投资项目的选择和风险，更要以中长期的眼光来看待产业发展和投资，毕竟一味地以低端产业追本逐利并非长久之计。
台湾地区的企业赴越经营极有可能会出现水土不服的情形。 在越南投资热舆论造势下，相关企业尤其切忌采取短视和急功近利的行为，应综合评定赴越投资项目的选择和风险，更要以中长期的眼光来看待产业发展和投资，毕竟一味地以低端产业追本逐利并非长久之计。
