家得宝
谷歌16. Allianz17.英特尔18.家得宝19. Fifth Third Bank20. T-Mobile21. Davita22. Lineage 物流23. L3Harris Technologies24. Solvay25.康宁
格下降了3.6%。 在整个住宅太阳能市场中，客户获取成本并不一致，并因安装规模和运营区域的不同而存在显著差异。这些差异主要是由安装商首选的销售策略和每种策略的相对成本造成的。与零售商(如家得宝)的
光伏系统的购电协议：家居建材用品零售商家得宝、电力供应商NRG公司和巧克力和糖果制造商好时公司。家得宝和NRG公司各自签署了100MW的购电协议，而好时公司签署了50MW购电协议。 与
)、麦当劳(160MW)、谷歌(100MW)、家得宝(50MW)以及布莱恩(150MW)、登顿(75MW)和加兰(25MW)等签订了类似的企业采购协议。 这项协议标志着AT&T首次进军太阳能市场。该公司的
自2016年收购SolarCity以来，特斯拉系统性地取消了原有活跃的客户渠道：2017年停止了上门销售， 2018年退出了与家得宝的零售合作关系，2019年关闭了所有特斯拉零售店，并将潜在客户
，一站式服务的想法迄今未能成真。今年早些时候，特斯拉宣布将其太阳能板的价格降低全国平均价格的38%来刺激销售。它还宣布停止上门销售太阳能板的模式，并结束该部门与家得宝公司的合作。 相反，该公司决定专注于
特斯拉公司的一季度财报显示，太阳能安装数量下降了38%。该公司表示，在结束家得宝商店销售太阳能屋顶发电系统的合作关系几个月后，该公司已实施了一项新的销售战略。在第一季度的投资者公开信，特斯拉表示
ModelX和ModelS停在展厅的地板上，而Powerwall和一个太阳能电池板显示在墙上。视频显示了如何集成产品。 使用特斯拉商店的方法取代了长期建立的销售策略，该策略专注于与家得宝合作，其中特斯拉
大量的资金来为客户提供屋顶，而客户需要在几十年的时间里偿还公司的贷款。 Solarcity 发展迅速，部分原因是靠的是挨家挨户推销太阳能系统和在家得宝(homedepot)的销售。 但收购后不久
位置。 自特斯拉在两年前收购当时美国最大的住宅太阳能公司SolarCity后，该公司就大幅削减了其庞大的销售团队。 去年，特斯拉停止了上门直销太阳能，今年早些时候，它终止了与家得宝公司的合作，不再
