nanosolar

，现在其产能也达500兆瓦之多。再如NanoSolar公司，同样也是在做印刷式的薄膜太阳能。而与之相比，中国的创新型企业较少，产业设备和技术多从国外购买，再到国内来复制。现成的拿来主义可能会促使企业的

的美国NanoSolar前CIGS薄膜生产线，并且将该设施转换为用于玻璃或玻璃组件的常规晶硅组件生产，Smartenergy重申其额定产量为120MW，并且正在生产295Wp的组件

美国NanoSolar前CIGS薄膜生产线，并且将该设施转换为用于玻璃或玻璃组件的常规晶硅组件生产，Smartenergy重申其额定产量为120MW，并且正在生产295Wp的组件

失败的美国NanoSolar前CIGS薄膜生产线，并且将该设施转换为用于玻璃或玻璃组件的常规晶硅组件生产，Smartenergy重申其额定产量为120MW，并且正在生产295Wp的组件

(HaroldMcMaster)的玻璃行业企业家开始研究一步成型的工序，此举有望大幅降低太阳能板的成本。一步法工序生产的是所谓的薄膜光伏，这个很难带来营业收入的工序经过多年完善，终于完美。最终，Nanosolar

，Nanosolar、Miasole和Solyndra等一大批由硅谷资助的太阳能公司选择了这种技术，这些公司总共获得了数十亿美元投资，但是没有一家成为行业中的知名企业。与此同时，行业中的大部分公司，其中也包括

FirstSolar投资者日输出的重要收获之一。当然，人们可能认为是否效率路线图过于宏大或过重，是否拆分薄膜生产线的前后端将具有成本效益(Uni-Solar和Nanosolar也是这一概念的支持者)，或者

）、SolarFrontier、Wurth Solar（2012年被德国Manz收购）、Nanosolar等为代表的海外企业虽然在转换效率方面逐年提升，但这并不足以在市场层面取得占有率的大幅度突破。 　 　相比

薄膜生产线的前后端将具有成本效益（Uni-Solar和Nanosolar也是这一概念的支持者），或者FirstSolar可以返工多少闲置的设备以节省更多资本支出。但是作为一个概念，战略和路线图有出路

拆分薄膜生产线的前后端将具有成本效益(Uni-Solar和Nanosolar也是这一概念的支持者)，或者First Solar可以返工多少闲置的设备以节省更多资本支出。 但是作为一个概念，战略和