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长高瞻（摄影：日经BP社）尚德电力日本以前是中国尚德太阳能电力控股（简称尚德电力HD）旗下的企业。尚德电力集团出现经营危机后，继承了该公司业务，成了无锡尚德电力的日本法人。在全世界的发电及太阳能电池
厂商才有的太阳能电池板精密调查也是该公司的一大特点。将利用长野技术支持中心积累的知识和检查技术。meteo control的远程监控显示画面示例（摄影：日经BP社）并且，还将在日本销售顺风集团收购的德国

：日经BP社)尚德电力日本以前是中国尚德太阳能电力控股(简称尚德电力HD)旗下的企业。尚德电力集团出现经营危机后，继承了该公司业务，成了无锡尚德电力的日本法人。在全世界的发电及太阳能电池板业务概要(摄影
：日经BP社)收购无锡尚德电力的顺风光电国际有限公司(Shunfeng Photovoltaic International)，于2015年1月更名为顺风国际清洁能源有限公司(Shunfeng

过剩产能成为了必然的选择。当前包括五大发电集团在内的电力全产业链早已积极制定走出去战略和路线图，包括成立海外公司、抱团出海、融资备战等一系列措施。例如，五大发电集团之一的国电集团以龙源电力为海外
新能源投资建设和运营平台，在加拿大建成9.91万千瓦德芙琳风电项目，正在南非建设容量24.45万千瓦的两个风电项目。 而大唐集团已在缅甸开发并投产运营两个水电项目和一个电网项目，积极拓展东南亚各国，特别是

BP世界能源统计的数据计算，2014年，我国一次能源消费量为29.72亿吨油当量，相当于德国的9.6倍，日本的6.5倍，英国的15.8倍。 二是我国工业化和城市化均未完成 ，能源消费总量还处于递增阶段
政府的支持，但最终难以抵御能源转型大趋势。 在这种情况下，如果政府不能正确把握能源转型的大方向，以及由此导致的利益关系的再调整，或者受到旧能源集团的游说，有可能会出台阻碍能源转型的政策。 比如，19

、需求疲弱、经济转型之时，向海外输送过剩产能成为了必然的选择。当前包括五大发电集团在内的电力全产业链早已积极制定走出去战略和路线图，包括成立海外公司、抱团出海、融资备战等一系列措施。例如，五大发电集团之一
的国电集团以龙源电力为海外新能源投资建设和运营平台，在加拿大建成9.91万千瓦德芙琳风电项目，正在南非建设容量24.45万千瓦的两个风电项目。而大唐集团已在缅甸开发并投产运营两个水电项目和一个电网项目

复杂性前所未有相比世界其他主要经济体和能源消费大国，我国能源转型的难度和复杂性可能居于首位。大体上，我国能源转型之难有四：一是能源消费体量大。我国已经成为世界第一大能源消费国。按照BP世界能源统计的
，以及由此导致的利益关系的再调整，或者受到旧能源集团的游说，有可能会出台阻碍能源转型的政策。 比如，19世纪初，当荷兰传统主导能源泥炭的消费地位受到发热量更高的进口煤炭威胁时，荷兰政府采取各种措施

壳牌、BP以及瑞士在石油行业投资的变化。 壳牌抛售旗下石油资产是因为该集团购买了世界最大的天然气公司，BP也同样转让了大量石油资产。而瑞士，财政尚未有任何为题的瑞士转让石油资产的原因是什么，是因为

错过。部分参展企业提前剧透　　中海阳能源集团股份有限公司参展产品：太阳能光伏/光热发电集成系统企业简介：中海阳能源集团股份有限公司，专注于太阳能发电以及光热创新综合利用，是新能源领域的国家级高新技术企业
：1987年英利集团成立，1998年进入太阳能光伏发电行业，1999年承接国家第一个年产3兆瓦多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目，2007年6月在美国纽交所上市，是全球领先的太阳能光伏企业。　　海润光伏

能源转型的难度和复杂性可能居于首位。大体上，我国能源转型之难有四： 一是能源消费体量大。我国已经成为世界第一大能源消费国。按照BP世界能源统计的数据计算，2014年，我国一次能源消费量为29.72亿吨油
受到旧能源集团的游说，有可能会出台阻碍能源转型的政策。 比如，19世纪初，当荷兰传统主导能源泥炭的消费地位受到发热量更高的进口煤炭威胁时，荷兰政府采取各种措施，包括征收煤炭进口关税，以保护本国泥炭产业