YieldCo模式

论断：太阳能行业不太会出现高增长的公司，疯狂扩张约等于吸毒。这个论断可能要遭很多人的批判，但这个现象是由太阳能商业模式决定的。太阳能核心就是建电站，并网发电，这个电站并不便宜，规模稍大的基本都要上亿美元
投入。但建好并网后的现金流就没这么快了，因为电价很便宜，一个电站要6-7年才能收回成本。看到这个现象很容易想到类似的商业模式：建水电站。李首富（李河君）当年为建一个金沙桥水电站几乎现金流枯竭，幸亏最后

SunEdison能够转移至资产精简模式，从隆基的ink"光伏电池和组件装配子公司乐叶光伏(Lerri Solar)获得一份为期多年的供应协议，针对高达3GW的高效单晶硅太阳能电池，乐叶光伏去年透露，计划扩大
，SunEdison正在说服该委员会不要终止购电协议，而是提议向SunEdison的yieldco TerraForm Power的股东、对冲基金D.E. Shaw Group出售这些资产。最新消息就在

才能实现收益。鉴于当前养老基金不得投资基础设施，Yieldco模式的意义还在于为投资者在投资监管范围之外开创了一种多元化且具有经营效益的新型资产类别。 基于以上原因，我看好yieldco模式，但

投资光伏电站所需要花的时间成本显得过高。目前部分企业采取的分销商模式，自身只提供产品和技术支持。 2、商用屋顶分布式光伏项目中，屋顶业主往往不愿意花钱自己投资。更多时候是由光伏电站投资商出资建成后
YieldCo的挂牌，首支绿色债券以及首个绿色市场证券化产品。但直到2012年，高盛制定的2025年投资目标目前只实现了400亿美元，调高对新能源的投资目标显示了投资机构对清洁能源的信心。 此举意味着

，项目可以在建成时由Warehouse转移给YieldCo。与纯YieldCo模式相比，Warehouse能够进一步降低建设期间的风险。Warehouse的安排使关联YieldCo的投资者对其后续补充项目

。如此，项目可以在建成时由Warehouse转移给YieldCo。与纯YieldCo模式相比，Warehouse能够进一步降低建设期间的风险。Warehouse的安排使关联YieldCo的投资者对其后

终于从1.44美元开始上升。SunEdison借助yieldco等资本手段，在世界各地通过直接投资和并购等手段不断扩大着大型光伏电站的持有量。例如2014年7月收购美国规模在336MW的光伏发电
TerraForm在成为世界第二大的yieldco公司的同时，也使得SunEdison成为当时世界最大的可再生能源开发商。2015年3月SunEdison公司从提供能源储藏与光伏发电综合系统的美国

上升。SunEdison借助yieldco等资本手段，在世界各地通过直接投资和并购等手段不断扩大着大型光伏电站的持有量。例如2014年7月收购美国规模在336MW的光伏发电企业，2015年6月在南非
yieldco公司的同时，也使得SunEdison成为当时世界最大的可再生能源开发商。2015年3月SunEdison公司从提供能源储藏与光伏发电综合系统的美国SolarGridStorage公司收购了

光伏电站投资业务后，其股价终于从1.44美元开始上升。SunEdison借助yieldco等资本手段，在世界各地通过直接投资和并购等手段不断扩大着大型光伏电站的持有量。例如2014年7月收购美国规模在
风电资产。这项收购使得TerraForm在成为世界第二大的yieldco公司的同时，也使得SunEdison成为当时世界最大的可再生能源开发商。2015年3月SunEdison公司从提供能源储藏与

产品。 如和灵资本是我国第一个光伏电站产业基金，阿特斯、晶科、保利协鑫尝试推出资产支持证券(ABS)、YieldCo等金融创新产品和融资模式，联合光伏推出首个以光伏电站为投资方向的众筹产品绿能宝系列
稳健资本的热门投资产品，非常适合从互联网渠道融资，直租、售后回租、定增+可换股债券、互联网金融、众筹模式、信托、境外低成本资金等。拥有庞大资本和政府资源的企业纷纷主体已经开始推出各种以光伏为主体的金融