Sun
的绿能巨头，如美国的福思太阳能(First Solar) 和太阳电力(Sun Power)公司等，中国的无锡尚德、保定英利和常州天合等。高纪凡1965年生于常州，经历十年文革和改革开放的艰难时刻
，在各行各业如此，在光伏等新能领域也是如此，在光伏春秋中兴时代读者诸君可以看到First Solar 和Sun Power 等世界级光伏企业的崛起，尤其是这些企业均各自拥有压箱底的绝活，而中国企业
%左右的Sun Power分别进入孵化和商业化运作，到2005年分别增长到20和25兆瓦，具备了初步的竞争力，2008年金融危机后First Solar更是一枝独秀，跃居世界第一。不仅如此，克布政策
第三(电池排名日本三菱第三)。此外，中国台湾茂迪继续并列前十，无锡尚德则进入前十二。 随光伏产业的火爆，更多的公司进入光伏产业，美国Sun Power开始生产效率高达20%的高效电池,组件效率
到2003年之后被GE整合，此为后话。此外，EVERGREEN,UNITED SOLAR等也进入市场，均起色不大，而后起之秀First Solar和Sun Power等则进入克林顿总统百万屋顶计划
建立新工厂，生产聚丙烯类产品(polypropylene，PP)，1976年建立新厂，拓展生产聚丙烯薄膜业务(polypropylene film operations)。 2000年新建Sun
首席运营官。
2009年底MEMC花2亿美元并购了Sun Edison，获得其650兆瓦的许可、拟在建和在建项目资源，且与QCELL SE 合资，共建光伏发电站，进入新的太阳能系统建设业务领域
，Sun Edison 仅2010年就建设光伏电站近400兆瓦，其中160多兆瓦并网，是2009年并网数的四倍，其项目开发量提升到1.4吉瓦。2010年并购Solaicx，进入单晶硅领域，形成多晶硅与
，光伏终于挤上新能源的主桌。5月初，法国Total 选择出资13.8亿美元购并Sun Power 60%的股份，揭开了2011年石油等能源巨头挟巨头进入光伏和光伏行业整合的大幕。2011年我们有理由
决策者可以由此借鉴，更对当下的中国光伏危机保持信心，积极努力，拿出有力的面向未来的突围、转型和布局方略和行动。其实看看欧美企业尤其美国企业Sun Power 和First Solar 的做法，就
门独立，成立夏普电机株式会社，形成早川电机生产与夏普电机销售双轮驱动模式，且为公司六十年代到七十年代，统一改名夏普株式会社打下基础，日后国内的海尔、格力等公司也有类似的构架。在光伏领域，美国Sun
掉，这让已经介入光伏科研、先期投入项目的企业和个人损失惨重。 短短一年时间，美国光伏十去其九。但是坚持下来的，就成了希望的火种。今天世界知名的光伏大佬如Sun Power，如First Solar 等从血脉上讲，也是那一批的幸存者及其后辈。
，光伏电池变成组件，大幅度、大范围使用和光伏发电推广埋下了伏笔，提供了基础。 1964年，Farrington Daniels(富联顿.丹尼尔斯)的划时代作品Direct Use of the Sun's
