SolarCity

根据Green Tech Media (GTM)的研究，2013年，住宅安装商SolarCity通过将其在美国的市场份额提高到32%，扩大其相对于竞争对手的领先优势。 该集团表示，上一年
SolarCity市场份额为17.8%左右，但是大量收购以及新的融资方案可能看到该趋势继续。 去年其太阳能安装量是其最接近的竞争对手的四倍。 GTM Research高级副总裁Shayle

中国市场每年的资金需求就是该数字的100倍。如果没有苗连生的千亿元思考和胆略，就不要轻言在终端市场上有所作为。Firstsolar和Solarcity等企业的成功未必说明每一个企业都能成功，它们在美国
年光伏产业喜欢谈论Firsitsolar，2013年更喜欢谈Solarcity。对此，中国光伏企业不要只会看热闹不会看门道，不要只知其然不知其所以然，这一变化是考验企业智慧和能力的关键。2011年进入

可能需要史蒂夫施瓦茨曼（Stephen Schwarzman）把SolarCity的老板、天才埃隆马斯克拉回到现实。为了证明自身将近60亿美元的市值，亏损的SolarCity需要保持自己与竞争对手
的距离。不过，竞争对手可不这么想。施瓦茨曼的黑石集团（Blackstone Group）拥有的太阳能电池板安装商Vivint是仅次于SolarCity的第二大企业，而且增长速度惊人，是

千亿元思考和胆略，就不要轻言在终端市场上有所作为。Firstsolar和Solarcity等企业的成功未必说明每一个企业都能成功，它们在美国能成功未必在中国能成功，中国和美国的产业金融环境不同。再次
喜欢谈Solarcity。对此，中国光伏企业不要只会看热闹不会看门道，不要只知其然不知其所以然，这一变化是考验企业智慧和能力的关键。2011年进入光伏终端市场的企业，无论是战术选择还是战略选择，都是不错

需求在10亿元上下，回收期在8年左右，仅中国市场每年的资金需求就是该数字的100倍。如果没有苗连生的千亿元思考和胆略，就不要轻言在终端市场上有所作为。Firstsolar和Solarcity等企业的成功
、能否转型的角度思考问题，否则必须考虑战略退出。2012年光伏产业喜欢谈论Firsitsolar，2013年更喜欢谈Solarcity。对此，中国光伏企业不要只会看热闹不会看门道，不要只知其然不知其所以然

可能需要史蒂夫施瓦茨曼（Stephen Schwarzman）把SolarCity的老板、天才埃隆马斯克拉回到现实。为了证明自身将近60亿美元的市值，亏损的SolarCity需要保持自己与竞争对手
的距离。不过，竞争对手可不这么想。施瓦茨曼的黑石集团（Blackstone Group）拥有的太阳能电池板安装商Vivint是仅次于SolarCity的第二大企业，而且增长速度惊人，是

。 德意志银行太阳能行业正拥抱一个新的增长点：金融创新，一种基于太阳能的新融资模式：著名硅谷创业者，特斯拉电动车掌门人Elon Musk的SolarCity公司就是运用这个模式的典型
。 SolarCity向太阳能光伏系统生产商购买光伏系统，然后转售给用户（个人或者企业）并提供安装等周边服务，通过周边服务的附加值将产品提价并从用户手里赚取差价。此外由于光伏系统价格不菲，很多用户不愿意一上来

索比光伏网讯: 根据Green Tech Media (GTM)的研究，2013年，住宅安装商SolarCity通过将其在美国的市场份额提高到32%，扩大其相对于竞争对手的领先优势。该集团表示，上
一年SolarCity市场份额为17.8%左右，但是大量收购以及新的融资方案可能看到该趋势继续。去年其太阳能安装量是其最接近的竞争对手的四倍。GTM Research高级副总裁Shayle Kann表示

数字的100倍。如果没有苗连生的千亿元思考和胆略，就不要轻言在终端市场上有所作为。Firstsolar和Solarcity等企业的成功未必说明每一个企业都能成功，它们在美国能成功未必在中国能成功，中国
谈论Firsitsolar，2013年更喜欢谈Solarcity。对此，中国光伏企业不要只会看热闹不会看门道，不要只知其然不知其所以然，这一变化是考验企业智慧和能力的关键。2011年进入光伏终端市场的企业

索比光伏网讯:上个周末，纽约时报报道太阳能这阵子狂热不断。这其中部分原因在于太阳能股票最近在华尔街的优良表现。纽约时报以太阳能巨头SolarCity为例，它的股市自其上市以来，增长了7倍，达到
SolarCity这样的公司来说，是一个天大的好消息。该公司Tesla的创造者ElonMusk的另一个作品，太阳能系统承包安装，让它不受像全球价格下降压力的影响。而全球性的价格下降正是导致了像