SolarCity

期。最大的安装商SolarCity在2012年上市，竞争对手Vivint Solar在2014年十月上市。此前SunEdison以二十二亿美元的价格收购Vivint Solar。

Litvak说，我们在户用领域已经看到过针对销售以及细分市场领先公司的收购案例，比如SolarCity收购Paramount Solar，这样的并购还将继续上演。在与投资者的电话会议上，Sun Edison

SolarCity和Sunrun的庞大渠道。VivintSolar的竞争优势在于其强大的销售能力，而这正是SunEdison最缺乏的。GTM资深太阳能分析师NicoleLitvak说，我们在户用领域已经
看到过针对销售以及细分市场领先公司的收购案例，比如SolarCity收购Paramount Solar，这样的并购还将继续上演。在与投资者的电话会议上，SunEdison的首席执行官Ahmad

光电转换率，生产高效能的屋顶光伏产品。 但资本市场对于高效产品始终保持谨慎态度。直到艾隆马斯克旗下的SolarCity发起的一次并购后，诸多资本才因为带头大哥的又一次惊人之举而开始对高效组件青睐有加
。2014年3月，SolarCity宣布收购以擅长生产高效电池板著称的太阳能电池板企业Silevo。其合作的目标是，计划在纽约州建设一家超级太阳能电池板工厂，让美国成为成本最低的电池板产地。 如果

电池领域扩大规模，保持领先优势。在这波整并潮中，海外几个大厂也未缺席，特别是SunEdison与Solarcity 挟著丰富的资源大举并购上下游组件、系统厂，分别以不同的垂直或水平整合策略来优化产品服务

整合，在电池领域扩大规模，保持领先优势。在这波整并潮中，海外几个大厂也未缺席，特别是SunEdison与Solarcity挟著丰富的资源大举并购上下游组件、系统厂，分别以不同的垂直或水平整合策略来优化

大厂也未缺席，特别是SunEdison与Solarcity 挟着丰富的资源大举并购上下游组件、系统厂，分别以不同的垂直或水平整合策略来优化产品服务，提升利润或扩大市场占有率的目标。 利用整合、优化

的投资额列第二位。 2012年年初耗资2.8亿美元SolarCity项目是Google在新能源方面最大的投资，SolarCity拥有美国本土1.5万个太阳能项目，可以为10个州近9万户家庭出租太阳能发电系统。

电量模式与国内自发自用，余量上网的模式相对接近，研究美国企业如何在分布式光伏中获取盈利，无疑对国内企业的商业模式创新具有指导性意义。而在美国分布式开发商中，以Solarcity最具有代表性
。Solarcity成功的关键在于以创新性的PPA/租赁商务模式为机构投资者和中小型终端用户（屋顶提供者）建立了连接平台，解决了终端用户和机构投资者各自的需求：（1）小终端用户方面，由于美国中小个体较高的电价水平

多少？ 美国的净电量模式与国内自发自用，余量上网的模式相对接近，研究美国企业如何在分布式光伏中获取盈利，无疑对国内企业的商业模式创新具有指导性意义。而在美国分布式开发商中，以Solarcity最具有代表性
。 Solarcity成功的关键在于以创新性的PPA/租赁商务模式为机构投资者和中小型终端用户（屋顶提供者）建立了连接平台，解决了终端用户和机构投资者各自的需求： （1）小终端用户方面，由于美国