SolarCity模式

索比光伏网讯:根据项目的合作伙伴之一通用电气(GE)，位于德国一个商业设施一个采用太阳能光伏，结合热电联产系统和电池储能的混合动力电站背后的商业模式，可能在其他地方被接受和扩展。该美国公司日前在
的尝试以提振商业屋顶部分，SolarCity最近在接受PV-Tech的姊妹网站PV-Tech Storage采访时表示，安装储能可能给予北美具有成本效益的商业光伏强劲的动力，在北美，许多商业电力用户的费用中有大量时间是使用充电和峰值需求充电。

商业模式成功的背后是美国公开透明的个人银行资信系统。眭琳晖说，为什么Solarcity、Sunrun这些企业可以在美国大量地做家用系统，因为美国的信用情况是透明且不断积累而成的。财政收入、缴税情况、用电量等
、商业模式和未来发展都难以预估，因此很难批量化和标准化。美国商业屋顶市场虽然非常火爆，但做得较多的也只是沃尔玛、Costco、Bestbuy这些商业巨头和百年老店，以及政府、医院和学校等机构。 现在

、恒大集团、巨人投资、城市地产、SPF太阳能基金和中国动向等战略投资者，并陆续推出新业务模式及投资理念，迅速完成原始积累与转型。 2015年呈现在众人眼前的SPI是新能源与互联网为一体的全新能源生产和
赛维LDK也将目光放在了电站终端，甚至更远的互联网金融，期望开辟一个新局面，而SPI，是一个很好契机。 赛维收购SPI其实质是由商业模式演化带来的纵向并购需求，现在光伏产业纵向并购需求的驱动因素

统的较长的持续存储将仅在提供备用的基础上出售。然而，正如我们在过去一或两周从Tesla看到的，正在调查对于储能的新的业务模式，并且经过电动汽车制造商及其他方的试用，其中包括其在美国的合作伙伴
SolarCity及在德国的公共部门Lichtblick。在更少有的对于住户存在分时收费的市场，光伏、电池和StorEdge的结合可以提供套利，即通过在电力最便宜时购买以省钱。一些评论家预计，未来在整个世界

两周从Tesla看到的，正在调查对于储能的新的业务模式，并且经过电动汽车制造商及其他方的试用，其中包括其在美国的合作伙伴SolarCity及在德国的公共部门Lichtblick。在更少有的对于住户存在

补贴、简化审批等方式，制定了规模化发展分布式光伏发电的战略。但一年多以来，我国分布式光伏发展规模仍低于预期，屋顶协调难、融资贷款难、商业模式单一等问题仍普遍存在。 为识别当前制约我国分布式光伏发展的
光伏发电1000万千瓦、其中分布式占800万千瓦的发展目标，还将建设18个分布式光伏发电示范区，并将联合国家开发银行，在示范区内探索规模化的商业开发和融资模式。电网公司也公布了分布式项目并网条例和标准

以来，国家通过颁布电价、加大补贴、简化审批等方式，制定了规模化发展分布式光伏发电的战略。但一年多以来，我国分布式光伏发展规模仍低于预期，屋顶协调难、融资贷款难、商业模式单一等问题仍普遍存在。为识别
新增光伏发电1000万千瓦、其中分布式占800万千瓦的发展目标，还将建设18个分布式光伏发电示范区，并将联合国家开发银行，在示范区内探索规模化的商业开发和融资模式。电网公司也公布了分布式项目并网条例和

，南加州爱迪生公司承包了261MW储能项目的建设工作；德国Younicos公司建立了德国第一个工业用电储能电池频率项目；特斯拉进军储能产业发布特斯拉能源系列产品；Stem创新分布式储能模式，提出储能即服务
筑物表面。其应用模式较为灵活，既可以接入大电网，又可以独立运行，并且可以实现用户供电差额的补偿和外送。案例1：科陆电子风光储电网科陆电子于15年4月7日公告建设风光储电网，选址甘肃酒泉，投资建立玉门市

始终保持谨慎态度。直到艾隆马斯克旗下的SolarCity发起的一次并购后，诸多资本才因为带头大哥的又一次惊人之举而开始对高效组件青睐有加。2014年3月，SolarCity宣布收购以擅长生产高效电池板著称
。赶超模式正当时有一条产业界的共识：新兴行业要实现快速发展离不开持续的技术创新，而企业是行业技术发展的重要推动力。但这条产业发展的铁律在中国的光伏行业似乎表现得并不明显。为什么企业宁肯固守现有技术老

。 Solarcity模式可否复制？ 这是业内人士问笔者最多的一个问题，答案应该是否定的。 Solarcity模式成功的两个关键点，在中国都不具备：一是退税补贴政策，二是诚信系统建立。退税补贴是美国政府对于