SolarCity模式

，短短的两个星期，有好几则爆炸性的消息：22亿美元收购Vivint，和SolarCity开始在小功率，分布式的市场上一决高下。收购了澳大利亚公司Infigen的1GW的已建和规划建设的项目。与此同时还
，尤其是太阳能的项目，70%的又基本是靠租用模式。很明显，在美国，太阳能的金融模式已经成型，租赁模式解决了融资的问题。把市场从高端推向了全面：与德国的倍受诟病的劫富济贫模式相比，美国的光伏安装，反倒是那些

他的产品和业务模式足够伟大，为什么他不能凭借自己的能力吸引私人资本？在笔者看来，上述观点未免过于片面，对特斯拉、SolarCity这些新能源领域的初创企业来说，在风险投资有限的情况下，政府的金融支持是
索比光伏网讯:《洛杉矶时报》近日报道称，伊隆马斯克创办的三家公司这些年共获得大约49亿美元政府补贴。其中特斯拉获得政府约24亿美元税收优惠、补贴和政策性贷款，SolarCity获得大概25亿美元

；也有人认为，彭再创业依然坚定在光伏行业，并将绿能宝打造成SolarCity模式的中国化，他的能源互联网野心，亦被看作活生生的中国版埃尔马斯克。 出名要趁早：30岁成就财富神话 SPI绿能宝
，完整的产业链条同样非常重要，他正在走更大的棋局。 虽然国情的限制，使彭小峰无法完全复制SolarCity的模式，但SPI绿能宝依然在积极地拓展自有屋顶资源，收购上海亚泽屋面则可证明这一点。这家

人认为，彭再创业依然坚定在光伏行业，并将绿能宝打造成SolarCity模式的中国化，他的能源互联网野心，亦被看作活生生的中国版埃尔马斯克。出名要趁早：30岁成就财富神话SPI绿能宝横空出世，便标榜了立意
彭小峰的商业逻辑里，完整的产业链条同样非常重要，他正在走更大的棋局。虽然国情的限制，使彭小峰无法完全复制SolarCity的模式，但SPI绿能宝依然在积极地拓展自有屋顶资源，收购上海亚泽屋面则可证明这一点

在于如果他的产品和业务模式足够伟大，为什么他不能凭借自己的能力吸引私人资本？在笔者看来，上述观点未免过于片面，对特斯拉、SolarCity这些新能源领域的初创企业来说，在风险投资有限的情况下，政府的金融
索比光伏网讯:《洛杉矶时报》近日报道称，伊隆马斯克创办的三家公司这些年共获得大约49亿美元政府补贴。其中特斯拉获得政府约24 亿美元税收优惠、补贴和政策性贷款，SolarCity获得大概25亿美元

光电转换率，生产高效能的屋顶光伏产品。 但资本市场对于高效产品始终保持谨慎态度。直到艾隆马斯克旗下的SolarCity发起的一次并购后，诸多资本才因为带头大哥的又一次惊人之举而开始对高效组件青睐有加
。2014年3月，SolarCity宣布收购以擅长生产高效电池板著称的太阳能电池板企业Silevo。其合作的目标是，计划在纽约州建设一家超级太阳能电池板工厂，让美国成为成本最低的电池板产地。 如果

，中国通威宣布入股台湾昱晶。由此可见，厂商的并购已展开跨国、跨领域行动，不同领域的厂商为了创造更大利润、加速全球布局，一改过去缓不济急的采买新设备或海外设厂模式，改以直接并购它厂的方式来赶上未来的需求
。中美晶董事长卢明光曾表示，未来太阳能产业的并购方向只有一条龙（上下游整合）或规模（平行整合）两种，采取的模式虽视公司运营模式而定，但重点都是降低成本、能获利。从2014年展开的整并潮，重大整并案见图

入股台湾昱晶。由此可见，厂商的并购已展开跨国、跨领域行动，不同领域的厂商为了创造更大利润、加速全球布局，一改过去缓不济急的采买新设备或海外设厂模式，改以直接并购它厂的方式来赶上未来的需求。 中美晶
董事长卢明光曾表示，未来太阳能产业的并购方向只有一条龙（上下游整合）或规模（平行整合）两种，采取的模式虽视公司运营模式而定，但重点都是降低成本、能获利。从2014年展开的整并潮，重大整并案如下

威宣布入股台湾昱晶。由此可见，厂商的并购已展开跨国、跨领域行动，不同领域的厂商为了创造更大利润、加速全球布局，一改过去缓不济急的采买新设备或海外设厂模式，改以直接并购它厂的方式来赶上未来的需求
。 中美晶董事长卢明光曾表示，未来太阳能产业的并购方向只有一条龙（上下游整合）或规模（平行整合）两种，采取的模式虽视公司运营模式而定，但重点都是降低成本、能获利。 分析师高嘉熙认为，未来

电量模式与国内自发自用，余量上网的模式相对接近，研究美国企业如何在分布式光伏中获取盈利，无疑对国内企业的商业模式创新具有指导性意义。而在美国分布式开发商中，以Solarcity最具有代表性