SolarCity模式

索比光伏网讯:美国电力系统正从集中模式（centralized model）向分布式、聚合控制模式转变。随着分布式能源资源（distributed energy resources,DERs）的快速
发展，电力公司的管理体系越来越不适应。电力公司缺乏相应的软件解决方案，允许他们在配电系统对分布式资源进行管理控制，而SolarCity新的软件平台旨在进行改变。平台的先进控制系统提供需求响应

)提供的太阳能采用数据时，GTM指出，大型企业青睐直接或第三方所有权模式，很少有企业选择将两者结合。自身拥有光伏项目的公司如宜家(IKEA)和Johnson & Johnson往往选择自筹资金和直接
。因此，当涉及到开发商时，美国商业市场很大程度上是分散的，每种状态下都有很多安装商在运营。2015年，SolarCity以14%的商业太阳能安装项目领衔所有安装商，其次是SunPower(7%)和

性强,业务布局与Tesla(电动车)+Solarcity (光伏)+储能的模式类似,具有时代前瞻性,2016年储能开始进入收获期, 开启公司发展新篇章。 盈利预测与评级。公司在光伏逆变器、电站业务均有
事件:阳光电源于4月12日公告,与安凯客车就共同探索发展新能源+电动汽车运行新模式的相关事宜达成一致,签署《战略合作协议》;充分利用太阳能等可再生能源资源,发展储能与电动汽车应用新模式,推动电动汽车

商业模式不断被创新。不过，采取综合性的政策和创造有利的投资环境有助于电力行业投资规模复苏。值得注意的是，2015年，太阳能行业是交易数量最大的细分领域，全年完成1115起交易，但较之2014年减少69起
，吸引更多投资。从企业来看，美国SunEdison以43起电力交易、总规模达到107亿美元的成绩高居榜首。其次是SolarCity能源公司，完成交易34起，累计规模为8.437亿美元。Mathur表示

，能源行业其实已经是国外风投和互联网非常关注的领域，但是和Solarcity或者苹果投资光伏这类局限在清洁能源应用领域相比，如何整合信息资源、互联网模式到能源行业核心业务领域中，形成智慧能源真正的商业模式

两大部分：产品生产和电站建设，电站建设的商业模式是可以复制的，但碲化镉的技术、设备与全套生产过程却是不可复制的。与十一家产品、模式相同的中国在美上市企业相比，当Firstsolar股份总量少出很多
注意到一个有意思的现象：十几年的发展，中国光伏产业的生产规模和电站建设规模已经是无可竞争的世界第一，在一些国家对中国这种竞争能力谈虎色变的时候，中国的光伏企业却在讨论发展模式时言必Firstsolar

生产规模和电站建设规模已经是无可竞争的世界第一，在一些国家对中国这种竞争能力谈虎色变的时候，中国的光伏企业却在讨论发展模式时言必Firstsolar、Solarcity。现在，终于有一家中国光伏企业可以说
商业模式是可以复制的，但碲化镉的技术、设备与全套生产过程却是不可复制的。与十一家产品、模式相同的中国在美上市企业相比，当Firstsolar股份总量少出很多、毛利率水平高出有限、股票单价高出很多、总市值

进入光伏行业，短期内为光伏项目缓解资金紧张、降低了融资成本带来了活力，但类似众筹模式的募集资金对于较大资本需求的光伏电站建设来说只是杯水车薪，资本金的直接和高效的募集及有效监管仍是业内的一块心病
的这种更大规模、更直接的融资模式，也只能是无源之水和无本之木。 如何开拓绿色能源行业安全可靠的融资渠道?最近由国家发改委、能源局以及工信部联合下发《关于推进互联网+智慧能源发展的指导意见》中，促进

众筹模式的募集资金对于较大资本需求的光伏电站建设来说只是杯水车薪，资本金的直接和高效的募集及有效监管仍是业内的一块心病。对投资群体来说，光伏项目具备包括收益可预见、长尾资产收益稳健、绿色资产大势所趋等
和规避，这让众多的金融机构徘徊在其入场的门口举步不前。基于此，若要以银行等金融机构的直接介入，实现光伏电站资产实现证券化的这种更大规模、更直接的融资模式，也只能是无源之水和无本之木。能金云，搭建

了活力，但类似众筹模式的募集资金对于较大资本需求的光伏电站建设来说只是杯水车薪，资本金的直接和高效的募集及有效监管仍是业内的一块心病。对投资群体来说，光伏项目具备包括收益可预见、长尾资产收益稳健、绿色资产
、更难于防范和规避，这让众多的金融机构徘徊在其入场的门口举步不前。基于此，若要以银行等金融机构的直接介入，实现光伏电站资产实现证券化的这种更大规模、更直接的融资模式，也只能是无源之水和无本之木。能金云