SolarCity模式

协同效应并不一定能很好地奏效。特斯拉和solar city销售模式、渠道迥异。特斯拉欲收购SolarCity让人不解，即使对最乐观的硅谷投资者来说，该举动也超出了产业方面的逻辑。装越多亏越多，购入
。SolarCity创立于2006年，由特斯拉创始人马斯克及其表兄弟共同创立，马斯克担任该公司董事长。主要为太阳能发电系统提供设计、融资、安装和监控等服务，商业模式创新之处在于通过与终端用户签订能源采购合约

，SolarCity从银行、机构投资者等处获得大量资金，其中就包括来自SpaceX的资金。而SpaceX的商业模式，也让它成为给SolarCity提供资金的最佳选择。包括美国政府在内，SpaceX的

。中国民生银行总行贸易金融事业部包育栋曾概括，SolarCity通过吸引税务投资基金投资屋顶光伏发电系统，获得了商业模式的成功。SolarCity 在美国的光伏扶持政策大背景下，通过吸引大量税务投资基金

。SolarCity推出一项研究，惊人地发现SolarCity的业务模式出现净利益，这并不令人惊讶。对于具有争议的案件的处理好的方面是，各方可以审视这些信息。委员会真正希望的是，SolarCity和Sunrun

Solarcity建设，后者开创了光伏电站融资的创新模式)的产品，并表示，特斯拉在中国的充电站将使用中国本土生产的太阳能电池板。如今这一谜底揭晓，特斯拉在中国最终选择了汉能作为其光伏合作伙伴。4月22日
离网充电系统。不过，一位研究人士向记者推测，特斯拉在中国建设充电系统的进展并不会太顺利，在现有电网体制下特殊的商业模式，令其充电系统难以接入电网。这似乎也是特斯拉最终选择离网却非并网的原因之一。据记者所知

、Yieldco等金融创新产品，还是Solarcity的融资租赁创新模式，都让中国企业对境外金融市场处于仰视和模仿状态。金融市场落后于产业市场，责任一定在金融。其四，在金融企业相互竞争方面，只会执行低价战略

亦步亦趋，无论是绿色债券、ABS、REITs、Yieldco等金融创新产品，还是Solarcity的融资租赁创新模式，都让中国企业对境外金融市场处于仰视和模仿状态。金融市场落后于产业市场，责任一定在金融

真的挺华丽。我个人最喜欢是研究公司业务模式，因为搞太阳能的公司千千万，无非就是研发太阳能设备、建建发电站、卖卖电，凭什么你就能卖成行业老大？而且从根本上讲，虽然SunEdison上下游覆盖比较彻底
想，在YieldCo这个卖拐圈圈里面，有个高光的角色，没有它一切都玩不起来。资本市场。所以我认为SunEdison和凡利亚从很多角度看都神似孪生兄弟。除了它们都很喜欢搞平台模式创新，还有就是它们都是业内