SPI绿能宝战略

英雄佟兴雪 说英雄，谁是英雄？ 业内常常有人拿彭小峰和施正荣放在一起对比，同样的造富神话，同样的遭遇重大转折。但彭小峰卷土重来，SPI经营绿能宝项目，做的风生水起；而对行业做出过重大贡献的
了濒临倒闭的赛维。 沧海横流，方显英雄本色。 两个朋友，三件大事 彭小峰长于战略，佟兴雪负责建设和商务；彭小峰不爱说话，所以很多活动都是佟兴雪出面讲话；彭小峰去搞绿能宝，佟兴雪就帮他

日前，SPI绿能宝与全球领先的能源管理系统供应商ZBB完成战略合作交割。双方并签订了为期4年，总联合输出功率为40兆瓦的能源储存系统供货协议。这次供货协议的价值高达8000万美元至1.2亿美元，将
双方的正式携手，将为SPI绿能宝全球战略奠定里程碑式的重要一步。ZBB帮助SPI绿能宝扩展了产品系列，可提供成熟的工业和商业楼宇储能及能源管理系统解决方案，同时，SPI绿能宝在众多市政规模的

光伏电站及其运营商，甚至不再需要提供繁琐的担保，绿能宝会根据不同光伏发电企业的需求，量身定制符合其现状的全套融资租赁解决方案。绿能宝与传统互联网金融有何差异？在SPI推出绿能宝之前，未曾有过为太阳能光伏

差异？在SPI推出绿能宝之前，未曾有过为太阳能光伏发电量身定制的融资租赁模式。绿能宝首创的互联网实物融资租赁模式，不同于之前借贷或债权转让的传统互联网金融模式（如P2P网贷），完全是实物融资租赁在
完全左右投资人的本息安全；而绿能宝采用的融物形式，有效的避免了传统互联网金融对于资金流向难以把控的尴尬绿能宝依靠母公司SPI以及SPI成员企业在太阳能光伏发电行业的经验及优势，为投资人挑选收益率相对

信任与期待。SPI绿能宝通过自然高速增长与并购成长组合的双轮战略驱动，正努力构建一个全球能源互联网商业生态系统，实现让人人成为太阳能的生产者与收获者的能源互联的美好愿景！
SPI绿能宝日前完成5000万美元及4000万美元两笔私募融资交割，公司资本实力进一步提升。 2015年5月，SPI绿能宝宣布获得Yes Yield Investment公司5000万美元私募

iSolarCloud; (4) SPI的"绿能宝"，一款类似众筹业务创新的互联网金融产品把互联网金融与光伏产业结合。 第二类以互联网行业的巨头阿里巴巴和腾讯为代表以互联网+直接与传统能源巨头的强强合作，同时

SPI绿能宝董事长彭小峰昨天在北京国家会议中心公布了他的第三次创业战略，宣布将以余生致力于打造能源互联网生态圈。彭小峰说：未来，绿能宝将以实体店、PC端、移动端、电话客服四位一体构建销售网络，在产品

，SPI又做了近亿美元的融资，这些都为绿能宝及其他产业未来的发展奠定了基础。 老百姓（603883,股吧）对太阳能光伏、碳减排、融资租赁完全没有概念。彭小峰说，有这些强大和雄厚资金背景的股东支持
是绿能宝诞生最重要的原因之一。 据了解，对于融资方，自2015年1月上线以来，已经有30多个太阳能光伏电站项目通过绿能宝平台解决了融资需求。 近期，绿能宝与江山控股达成战略合作，将为江山控股位于

+互联网+金融生态链。彭小峰向中国商报记者介绍，公司目前已做了5轮融资，总计获得3.2亿美元。今年5月和6月15日，SPI又做了近亿美元的融资，这些都为绿能宝及其他产业未来的发展奠定了基础。老百姓对
。近期，绿能宝与江山控股达成战略合作，将为江山控股位于中国的光伏发电项目提供总计10亿元人民币的融资租赁授信额度。合作将以直接租赁、委托租赁、售后回租、转租赁及联合租赁等模式进行。江山控股刘文平在谈

东。 这个新咚咚是否会在国内水土不服？与SPI的绿能宝有啥差别？海外Yieldco做的怎么样了？不如一一来探究下。 提问：为什么国内只有协鑫和阿特斯表示要尝试Yieldco？ 郭剑寒：要搭建
又不能从投资方那边很快拿到收益，那么在该容易模式的验证上就会有较大问题。 问：Yieldco和SPI模式相比有什么特点或者优劣势？ 郭剑寒：先说SPI的绿能宝。我们知道，绿能宝是用委托